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运营管理_第九章__库存控制

目录contents库存控制概述需求预测与库存管理订货点与订货量决策库存成本控制与优化现代信息技术在库存控制中应用企业实践案例分析

01库存控制概述

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的状态可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存定义及分类

库存控制目标库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则库存控制需要遵循一些基本原则，包括以销定产、以产定购；最低库存与最高库存相结合；经济批量订货；勤进快销，加速周转；ABC分类管理等。库存控制目标与原则

适量的库存可以保证生产的连续性和稳定性，避免因缺料而导致的生产中断或延迟。保证生产顺利进行合理的库存水平可以保证及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。提高客户服务水平通过优化库存管理，可以减少资金占用、降低存储成本、减少过期和损坏等浪费，从而降低企业运营成本。降低运营成本优秀的库存管理可以缩短交货周期、提高产品质量和可靠性，从而增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力库存控制重要性

02需求预测与库存管理

利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。时间序列分析因果关系分析机器学习算法识别影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求。应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成需求预测模型。030201需求预测方法及技术应用

根据物品的价值和重要性进行分类，对不同类别的物品采用不同的库存管理策略。ABC分类法通过物联网技术和实时数据更新，实现库存的实时监控和动态调整。实时库存管理与供应商建立紧密的合作关系，共同管理库存，降低库存成本和风险。联合库存管理库存管理策略选择

安全库存设置与调整安全库存量的计算根据历史需求波动、提前期等因素，计算合理的安全库存量。安全库存的调整根据实际需求波动情况，定期对安全库存量进行调整，以确保库存满足生产或销售需求。库存报警机制建立库存报警机制，当库存量低于安全库存量时，及时发出警报并采取措施补充库存。

03订货点与订货量决策

通过设定一个固定的订货点，当库存量下降到该点时即发出订货请求。适用于需求稳定、缺货成本较高的情况。定量订货法按照固定的时间间隔检查库存，并发出订货请求。适用于需求波动较大、缺货成本较低的情况。定期订货法根据物品的重要程度和价值进行分类，针对不同类别的物品采用不同的订货点确定方法。ABC分类法订货点确定方法

通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优的订货批量。适用于需求稳定、不允许缺货的情况。EOQ模型考虑允许缺货、需求率变化、数量折扣等因素，对EOQ模型进行扩展和优化。EOQ模型扩展经济订货批量模型应用

分批订货策略将一种物品的订货量分成多个小批量进行订货，以减少库存积压和降低风险。联合订货策略将多种物品集中起来进行统一订货，以降低订货成本和库存持有成本。实时订货策略根据实时需求和库存信息，动态调整订货点和订货量，以实现库存的最优控制。多品种、小批量订货策略

04库存成本控制与优化

包括采购订单处理、运输、验收等费用，与订货次数和订货量相关。订货成本包括仓库租金、设备折旧、保险、税费等，与库存数量和储存时间相关。储存成本由于库存不足导致的生产中断、销售损失等费用，与缺货量和缺货时间相关。缺货成本库存成本构成分析

优化订货策略根据需求预测和库存状况，制定合理的订货点和订货量，降低订货成本和储存成本。提高库存周转率通过优化库存结构、加强库存管理等措施，提高库存周转率，降低库存持有成本。精确需求预测通过历史数据分析和市场调研，提高需求预测的准确性，减少安全库存和过剩库存。降低库存成本途径探讨

定期盘点与清理强化供应链协同引入先进的信息技术优化仓库布局与管理库存周转率提升举措定期对库存进行盘点和清理，及时处理过期、损坏和滞销商品，保持库存的健康状态。如物联网、大数据等，实现库存信息的实时更新和处理，提高库存管理效率和准确性。加强与供应商、销售商之间的协同合作，实现信息共享和快速响应，降低牛鞭效应对库存的影响。合理规划仓库布局，提高空间利用率；加强仓库管理，提高货物进出库效率和准确性。

05现代信息技术在库存控制中应用

ERP（企业资源计划）系统01一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，实现生产、销售、采购、库存