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人力资源管理员月度工作总结及计划

我工作总结频道为大家收拾的人力资源管理员月度工作总结及方案，供大家阅读参考。

自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维改变……也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的改变，或者说是提高。大概这时候说完成为了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以乐观上进的态度面向工作、生活中的问题了……

毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前无数人主见高校生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这无非是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每一个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时光在对自我的审视和人生方向的挑选上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。无非，尽管是必然，人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的决定之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

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一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简容易单的几件事：

一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动情况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

二、搜索并联系紧需人材。天天查看邹平人材网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人材信息并取得联系。

三、办理员工报名、入职手续。

四、更新、完美人材库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人材信息，随时记下大专以上学历来访者信息，保证内外部人材库的更新。

……

大概随着对工作的认识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、礼聘会、礼聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后大概会发觉，今日看似有挑战性的工作也无非如此。

我的工作重点是礼聘，在员工的礼聘、入职方面的详细工作我是根据以下流程举行的：

一、前期工作。

1、分析岗位需求;

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2、重点、紧张岗位建档;

3、搜索、联系所需人材。

二、初试阶段。

1、重点了解、验证应聘者基本条件;

2、对初试合格者记下;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

三、复试后阶段。

1、在记下表上标注;

2、交待次日或者指定时光前来培训，交待应办手续，对需体检

者开查体介绍信。

四、培训阶段。

1、收齐身份证及其它须要证件复印件、体检报告、无犯罪证实等;

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签字。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息记下表;

2、检查合同、记下表、体检报告、无犯罪证实没有问题，发

放试用通知单。

六、记下入档阶段。

1、按公司分离做入职记下;

2、合同及相关证实分离存档;

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3、大专以上来访、入职者记下;

4、收拾保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作办法的挑选、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到囫囵集团公司的工作环境还需要进一步的努力调节适应。这个过程兴许要的时光会更长一些，由于这不单单是一个工作办法和流程的容易问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边伴侣同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和办法的不成熟，在小学里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的学生、伴侣，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面向无数类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。第二是思维观念的不成熟。有无数问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前容易的思维方式去思量了复杂的问题，以致有时会浮现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结柢