装饰工程施工组织设计.doc

目录一,工程概况3

二,施工组织管理架构及职责分工

31,施工组织管理架构3

2,施工组织管理机构岗位职责分工5

三,施工方案及平面布置101,

施工准备102,施工准备103,施工工艺流程104,结合本工程的特点建立项目管理制度115,施工平面布置14四,材料设备及劳动力计划

161,装修材料的进场验收计划162,装修材料的质量保证163,材料进场保证措施174,劳动力配置计划185,主要施工机具配备表20

五,主要施工方法及技术措施

221概2,总述则22223158第一节抹灰工程,防水工程24第二节门窗工程,吊顶工程第四节地面工程,涂料工程第三节隔断工程,饰面工程45第五节玻璃工程,裱糊工程75第六节花饰工程,配置工程93第七节配套工程(电气,空调,给排水)991第八节主要材料施工用料及工序109

六,质量体系及保证措施

1171,质量要求及质量控制内容1172,质量检查制度1203,质量控制制度124七,进度控制及保证措施1281,施工进度计划及控制1282,施工项目进度保证措施129八,安全文明施工保证措施

1331,文明施工及标准化工地管理办法1332,安全管理办法136

九,施工现场成品保护措施

139十,本工程的重点,难点分析及针对性措施141十一,雨季,夜间施工技术措施1421,雨季施工技术措施1422,夜间施工技术措施143十二,民扰及扰民之解决方案143十三,降低环境污染技术措施145十四,资金控制计划146十五,降低成本的技术措施147十六,工程资料管理149十七,工程验收162十八,售后服务1702一,工程概况本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层,地上十层及层顶,辅楼有地下一层,四层,层顶及院落,部分外立面及初次装修.首层建筑面积极955平方米,分为酒店,酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道,完善和原有设施的拆除,清运.二,施工组织管理架构及职责分工1,施工组织管理架构:施工组织管理架构:施工组织管理架构网络图1.1.施工组织管理架构网络图31.2施工组织管理机构表项目经理:项目副经理:戴坤生(国家壹级项目经理,工程师)黄开胜(国家贰级项目经理,工程师)4工程技术负责人:现场设计师:现场设备工程师:施质安材工员:检员:全员:料员:凃一(工程师)凃一(工程师)朱文(高级电气工程师)李锦福,黄灼光(施工员)高建宏(中级质检员)田红杨(中级安全员)李令书(中级材料员)2,施工组织管理机构岗位职责分工2.1项目经理职责2.1.1严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;2.1.2组织编制项目施工组织计划,质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;2.1.3科学组织和管理人力,物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;2.1.4组织好材料供应,施工进度,施工管理,施工安全,施工质量,竣工验收,工程决算等工作;2.1.5协调好各单位的关系.2.2项目副经理职责2.2.1制订详细周密的施工计划;2.2.2按施工计划制订材料供应清单;2.2.3制订内部阶段性验收标准和计划;2.2.4监督施工人员严格按计划进度施工;52.2.5监督施工质量,检查,督促消防,安全措施的落实;2.2.6坚持每日做好施工日记.2.3项目技术负责人职责2.3.1协助项目经理协调各职能部门的关系;2.3.2负责与甲方,监理方进行工程方面的协商;2.3.3及时协调,解决工程中出现的各类技术问题;2.3.4组织隐蔽工程,各分项工程及整体工程竣工验收;2.4施工员职责2.4.1全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;2.4.2负责贯彻执行技术,安全操作规程,主持施工技术,安全交底;2.4.3坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料;2.4.4参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负