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县供销社2021年综合改革工作总结及下一步工作思路

xxxx年，全县供销社系统深入学习贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会和县委十三届五次全会精神，围绕县委、县政府和上级社提出的目标要求，精心谋划和探索推进全县供销社改革创新，为新一轮转型发展打下良好基础。系统全年实现总经营收入xx.xx亿元，同比增长xx.x%；利润总额xxx万元，同比增长xx.x%；所有者权益xxxx万元，同比增长xx%。

一、稳步推进供销社综合改革

自x月份被省社确定为供销社综合改革试点单位后，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，结合中组部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》文件精神，以及xx月x日县委书记鲍秀英在供销社调研的讲话精神，通过针对性的学习考察，借鉴各地、各单位先进经验和实践做法；党委会、理事会、社有企业负责人、全体机关工作人员、离退休干部座谈会等多个层面的专题会议统一思想，点燃激情；以及问卷调查、专项审计等多项举措，汇集集体智慧，进一步完善了xxxx年xx月xx日县政府常务会议上原则通过的《深化供销社经营体制改革实施意见》（试行），确立了“农业生产、供销服务、资金互助”的改革组织架构、“社企分开不脱开”的管理运作模式，形成《xx县供销社综合改革的实施意见》（讨论稿），下一步将提交县委财经工作领导小组审议。

二、强化社有资产监管

1、建立资产图册档案。抓住改革审计、清产核资契机，对系统所有房地产进行一次账、物核对，核消帐存实无，增加帐无实有，同时将上一轮改制后资产所属企业已不存在的xx处资产过户到供销集团。所有核对过的社有房地产以图片+资产权属、土地性质、占地面积、建筑面积等文字说明形式，汇编成书、存档。

2、实行资产分级管理。改变原有资产由县社业务发展部统一管理模式，将系统所有的房地产按其权属划分给各基层社、供销集团进行管理，明确职责分工。同时配齐基层社负责人，做到物物有人管，层层负责任。全年共出租资产xxx处、签订合同xxx份，实现租金同比增长xx.x%。修缮维护资产xx处，面积xxxx余平方米，维护费用xx.xx万元。

3、有序推进公开招租。参照国有房地产公开出租办法，制订出台了《xx县供销社社有资产（房地产）出租管理实施细则（试行）》，规范社有资产租赁行为。顺利完成xx公司、xx公司办公楼、华埠解放街等xx处店面公开招租，实现租金收入增长xx%。

三、完善社有企业运营机制

以市场为导向，结合供销社职能要求，调整优化系统公司在农资、农副产品、日用消费品、xx商务、再生资源等领域的重新布局，开展公务员在社有企业兼职清理，制定了供销集团一系列财务、投资、人事、考核等方面管理制度，推动了社有企业的转型升级。易购xx商务公司以聘请技术顾问的方式与xx商务有限公司合作，增强了公司的技术与经营实力。xx公司建立完善分级审批制度、反担保措施实施办法、客户信用等级评分办法和收费办法等规章制度，规范经营行为，风险防范能力得到加强。xx配送公司中止与xx有限公司的合作。停止业务的xx担保公司与暂不经营的xx回收公司合并。减少在xx茶业公司的股权，股权比例由xx%减为xx%。退出在xx食品公司股份。参股xx商贸公司改为参办，每年领取固定分红。同时新成立新合资产经营、x易云商贸、xx家公司。现系统共有企业xx家，其中控股企业x家、参股企业x家，集体企业x家，参办企业x家。按经营模式分，自主经营x家、承包经营x家、固定分红x家、未经营x家。重组后的社有企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头。xxxx年自主经营的x家企业实现经营收入xxx万元，实现利润xx万元。

四、狠抓项目建设与储备

1、盘活存量资产。多次与县政府及县财政、国土等部门沟通，主动对接“三改一拆”，争取到县政府同意供销社对华埠封家茧站、原塘坞茧站、xx村鲁家坞等x处利用率低、收益差，且破旧不堪，影响镇容村貌的资产进行处置，并完成封家茧站、苏庄农资仓库两处资产的处置，盘活资金xxx余万元。其余x处已完成了相关资料准备、房屋拆除等工作，待县政府批文同意后挂牌出让。

2、稳步推进续建项目。深入开展“项目建设年”活动，大力实施一个重点项目、一名班子成员、一个责任科室、一套解决方案的项目建设“四个一”模式，抓好xxxx绿色生态产业链建设、金银花深加工生产线建设项目、绿茶博览园及休闲中心建设等xx个在建项目，全年有效投入突破一亿元，比上年增长xx%。

3、积极谋划新项目。发挥供销社分布城乡的资产优势，按照租赁、改造提升、盘活、置换或处置四种模式，逐一分析每一处资产的利用价值、发展前景，谋划项目，谋划供销商贸综合体、供销记忆山庄、华埠商贸综合体等投资xxxx万元以上项目x个。

五、增强为农服务功能

一是完善“三位一体”合作组织体