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采购员年终总结15篇

采购员年终总结1

本文是一篇物资采购年终个人工作总结范文，在本文中，作

者从各类指标完成情况和各项工作开展情况等方面介绍自己工作

经验和教训基础上，为来年工作的开展提供了借鉴，一起看看吧

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20__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部

门，认真贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物

资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物

资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达

的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万

元，增幅25.17%;

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万

元，增幅24.96%;

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万

元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加

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209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96

万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万

元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万

元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况。

(一)物资供应工作

1、计划执行情况。__年1-10月份，各单位上报物资采购计

划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%

以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成

损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双

方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切

实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，

今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购

人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额

181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合

同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同

纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管

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理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，

用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和

透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直

购比例有

所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也

有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金

额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;

国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油

等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取

了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技

术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，

增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用的电缆1000

米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报

价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起

重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，

徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有

针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购

资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供

应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制

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定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史

新高，突破1800万吨，确保