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2023年行政人事经理年终总结（精选7篇）

行政人事经理年终总结1

一、人事工作

1、人员聘请：聘请是人事管理工作中的重点，综合管

理部采纳多元化聘请手段，通过各种渠道，主动聘请，20xx

年度累计聘请员工人数为318人，其中文干6人，其余为生

产一线工人，目前留岗人员175人，开除员工一名，离职率

44%。其中辞职缘由通过调查基本都是劳动强度大，不能适

应岗位需求，都是自身缘由而离职，在人员聘请方面主动协

作生产部门需求，刚好发布聘请讯息，在最短的时间，选择

适合的人才。

2、员工入职管理：员工入职必需严格根据公司的制度

执行，入职前进行健康体检，对不合格求职者，不录用，防

止出现意外。并对员工生产平安、作业平安、公司制度等进

行一系列培训。

3、档案管理：刚好录入新入职员工信息，(通讯录、花

名册、考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己

编号入档，便于查阅。

4、签定劳动合同：刚好与公司全部员工签定《劳动合

同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员工能

准时用餐，并在用餐现场管理食堂纪律，并对食堂菜金质量、

种类、进行监督，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到

可口的饭菜，定期对食堂人员，进行培训，时常听取员工提

出的可行性建议，并刚好接受和执行。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度，编制值日表，让员工

有一个良好的居住环境，对生疏人进入宿舍区域，加以制止。

2、社保与意外保险的购买：每月25号前将符合条件的

员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后马

上购买意外保险，防止意外事故出现，削减企业损失。

3、工伤

截止目前发生人身损害事故4起，其中严峻1起，调查

后得知，因加班时间过长，体力下降，而发生意外。

4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测报告己

到期的资料，刚好联系相关部门上报，并供应材料进行复审。

5、定期检查消防器材运用状况，对己运用的灭火器刚

好更换，(公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式

灭火器4只消防水带9条)目前己满意消防需求)，时常检

查消防平安设施、发觉平安隐患刚好提出并改进，并在今年

x月未，同生产部门开展大型平安消防培训。为了不断提高

公司员工平安意识和应急救援实力，以便在事故的应急行动

中，正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间

开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高车间员工的

应急救援技能和应急反应综合素养，有效降低事故危害，削

减事故损失。

6、对施工工程进行跟进，对施工时间、面积、造价进

行测量和核算，并拟制工程合同、工程验收单。

三、完成集团内控体系的审核要求

依据集团支配，XX接受集团审计监察部门对企业内控体

系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等，全员

素养在肯定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推

迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导，

依据进展状况召开三次该项工作培训会，严格根据内控体系

的要求仔细的贯彻到实际工作当中。

四、存在问题

1、聘请方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄基本

都在40周岁以上，员工的素养、业务水平较欠缺。

2、个人业务学问面不足，导致部分业务尚未全面开展

实施。

3、制度落实不够，执行力差,由于公司事务繁杂，基本

检查不到位，存在肯定的重制度，轻落实现象。

五、建议

1、定期对员工健康体检，尤其是特别工种。

2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作

效率，建议为各办公室购买空调。(特殊是夏季，炎炎夏日，

酷暑的来临，员工流汗、工作量大，时常出现体力透支的状

况)。

3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要限制成本，

导致菜的种类上比较单一，养分少，建议供应养分、品种多

样的菜系，提高员工生活水平。

六、安排

1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣扬，

来宣导公司的人本思想，增加公司企业文化建设，培育员工

主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

2、加强岗位学问学习，努力提高文字处理实力。

3、提高综合管理部员工的综合素养，加强学习，强化

服务与引导，制定相应的考核管理