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超市培训计划范文6篇

超市培训计划范文1

一、目的提高员工素质，保证食品安全安全。

二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。

三、权责划分

人力资源部

1、评估员工的培训需求。

2、制定公司的整体培训计划。

3、编撰有关的培训计划。

4、按计划组织、实施培训计划。

5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。

6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门权责

1、制定员工培训需求的分析报告。

2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。

3、按计划实施内部培训。

4、编撰专门的培训教材。

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5、检查、上报本部门的专项培训结果。

四、培训类别

1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。

2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的

共同培训内容。

3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业

水平。

4、个人进修申请办法:

(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修

申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭

毕(结)业证及发票交财务处报销。

(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。

(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。

五、培训计划的制定

1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计

划，报人力资源部汇总。

2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。

3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提

出预算，并上报之。

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4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实

施。

六、培训的实施

1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。

2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。

七、培训考核

1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。

2、考核结果由人力资源部建档存查。

3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。

八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。

超市培训计划范文2

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，

必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个

好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划

往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培

训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制

定出有效的培训规划。

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二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战

略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训

需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出

自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的

形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满

足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课

程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强

对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年

度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决

的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标

准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的