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人员管理制度

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【篇一：公司人员管理制度】

1总则

1、1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1、2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1、3本制度合用于＊＊＊＊全体员工。

2人员晋升

2、1晋升较高职位依据以下因素：

(1)具备较高职位的技能；

(2)相关工作经验和资历；

(3)在职工作表现与品格；

(4)完成职位需要的相关训练课程；

(5)具备较好的适应性和潜力。

2、2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2、3员工晋升分定期和不定期两种形式：

(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评

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议的状况，统一实施晋升计划；

(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；

(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2、4晋升操作程序：

(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；

(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2、5晋升核定权限：

(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；

(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2、6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2、7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2、8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休

3、1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：

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(1)符合公司组织架构、经营方针；

(2)符合相关人事政策；

(3)提高员工任职能力，做到适才合用。

3、2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：

(1)配合公司的经营发展需要；

(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；

(3)适合员工本人的能力；

(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

3、3员工调动的实施：

(1)行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》(见附表)，以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；

(2)因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动先后的工作分配情况；

(3)奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；

(4)员工因自身原因希翼调动工作的，可填写《员工调职申请表》(见附表)递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。

3、4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或者降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩罚性质的管理行为。

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3、5有下列情形者可对员工进行降职处理：

(1)公司因机构调整而精简人员；

(2)不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

(3)应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；

(4)依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。

3、6降职的程序与审核权限：

3、6、1程序：

(1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被

降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

(3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

3、6、2权限：

(1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；

(2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

(3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。

3、7被降职员工收到降职

通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借

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故推脱或者拒绝

承接。

3、8降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职