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狼牙公司招聘计划书
目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、接收原则
品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。
三、需求计划
招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、服装设计师、广告业务营销员、市场营销员
面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、服装设计专业、市场营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业
招聘人数：10人～15人
学历层次：大专或以上
男女比例：3:1
招聘小组成员
组长：何玉芬（董事长）
副组长：曹纤（董事长助理）
成员：周子瑶（策划部负责人）
林洋帆（财务部负责人）
熊弯（人力部负责人）
罗琦（市场部负责人）
何秋睿（广告部负责人）
曾晨（设计部负责人）
五、实施策略
由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。
六、实施流程
1．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
2．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
3．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写测评内容的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。
4．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
七、入聘人员安置
开支项目
?费用预算
??备注
??
??宣传费
15000
在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告?
培训费?
1000
组织拟聘人员进行培训
场地费
1000
招聘及培训场地费用
资料复印
500
相关表格及资料的制作
海报制作
?300
招聘现场及培训现场的横幅及海报
其他费用
1500
根据实际开支结算账目
合计
?19300?
??
?本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。
八、费用预算（暂定）
九、招聘渠道：
本公司采用外部竞聘，外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。
1、招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人事部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
2、外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：
a、校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
b、网络、媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
c、内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
d、招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
e、委托猎头公司招聘
对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
面试问题参考：
请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）
别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）
你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）
如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）
你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）
读
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