部门个人述职报告.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

部门个人述职报告

关于部门个人述职报告三篇

随着个人素养的提升，我们都不行避开地要接触到报告，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我收集整理的部门个人述职报告3篇，欢迎阅读与保藏。

部门个人述职报告篇1

刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业发展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的发展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经仔细思索，经过班子仔细探讨，刚好制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）着力抓税收收入

组织税收收入是地税部门的首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动摇，一切工作部署都围绕这一中心来进行。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济基础薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作异样艰难。面对如此困难，我带领局里一班人深化基层，开展调查探讨，摸清税源状况，每年通过税源监控、提早落实收入安排、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、刚好督促调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入安排的完成。到工作时，针对税源底数不清、征管基础薄弱的实际，我一上任就深化各基层单位进行调查，充分驾驭第一手资料，基本摸清了全市的税源分布状况，并通过夯实征管基础，强化征管措施，堵塞了税收征管漏洞，税收收入从年的4512万元增长到年6754万元，年、年都以20％以上的速度增长。

（二）着力抓管理创新

为了提高地税各项管理水平，我在坚持学习现代管理理念的基础上，结合地税工作实际，极力提倡依法管理、依制度管理、人性化管理相结合的理念，注意以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种激励措施，充分调动每个地税干部的工作主动性。

在征收管理方面，坚持依法治税原则。

首先是理顺了征管体制，依据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分别的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分别制，明确了岗位职能，同时建立健全了一系列管理制度、方法、措施。

其次是主动探究税收征管的新方法、新路子。针对各行各业的实际状况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食服务行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管方法。年初，瑞金领先在全省推行社会综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进行了阅历沟通，并在赣州市地税系统推广。

第三，大力推行信息化建设，不断提高科技含量。在年，大部分县市地税局都还处于手工操作的时候，石城

县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商供应的征管程序，特地把原在基层搞专管员的计算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出适应基层办税厅运用的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省部分地方采纳。年办公楼建成后，又在全市范围内领先靠自主力气建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。

部门个人述职报告篇2

各位领导：

大家好!一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工