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人力资源管理个人月份工作总结

本月在对公司各岗位进行熟知以后尽快开展了招聘工作，并对各部门和各岗位的人员情况、岗位职责等进行了初步分析，以便对明年的定岗定编和人员招聘提供支持，现对本月的工作做如下总结：

一、主要工作(招聘)完成情况

1、各岗位人员变动：

本月外部招聘共入职____人，其中____人入职后即离职，分公司入职____人，____人正式办理离职。

2、店员共接待应聘人员____余人，招聘渠道为智联招聘、58同城、猎聘网。

3、协助部门的招聘工作。

4、因智联招聘到期并进行了汇总和联系。

5、与猎头进行联系，目前已基本确定候选人。

二、常规性工作的完成情况

1、对公司现有部门的各岗位的人员配备、岗位职责进行初步梳理，以便进行定岗定编。

2、对网站上所有投的简历进行两次筛选，并对应聘人员进行横向岗位匹配。

3、领导安排的暂时性工作。

三、工作中的不足

1、对于目前的定岗定编无法准确把握，下一个与各部门经理进行沟通，确认各部门明年的计划。

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2、由于招聘工具的限制，目前招聘途径有限，下一步沟通以后，使用销售公司网站进行招聘。

四、下个月工作计划和人员招聘岗位情况

1、下个月的工作重点集中在业务员的招聘，同时做好普通岗位的招聘。

2、根据公司的发展阶段性需求，对招聘工作进行提前计划和人材储备。

3、提高自身的能力，根据自身的不足积极寻觅补救的办法，如查资料、同事之间互相学习等等。

人力资源管理个人月份工作总结(二)

一、塌实肯干，完成工作

自从事人力资源管理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作能力有了较大幅度的提升。我公司人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真塌实的进行人事管理工作。人员规划方面，根据公司战略发展规划对人员总量构成、流动等进行规划,包括人力资源现状分析、定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素实用原理:没有无用之人，惟独没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。

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2、能位对应原理:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织普通可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才干能位对应，提高效率。

3、互补增值原理:优化组合，取长补短，才干形成整体优势，实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。

4、动态适应原理:人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才干达到新的适合。

5、弹性冗余原理:人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。同时加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，为人材评定薪资、绩效考核提供合理依据。

(1)先后参预协助完成多个年度的高校毕业生招聘工作。完成为了公司____年-____年高校毕业生招聘公告起草工作、公司高校毕业生招聘管理实施细则编制等工作，为公司高校毕业生招聘工作提供了政策依据;完成为了公司____年-____年高校毕业生招聘实施方案建议制定工作，按照实施方案，完成为了相应年度应聘毕业生报名筛选工作，为公司高校毕业生招聘工作奠定了坚实基础;按照人资部领导安排，组织完成为了____届到____届应聘毕业生招聘面试工作。

(2)坚持服务员工，人力资源工作水平得到提高

在当前的社会经济环境下，企业员工的思想与行为易受外界的影响，同时，部份员工对企业的一些新的管理制度和操作规程存在不适应或者抵触情绪，一定程度上员工队伍造成不稳定。因为岗位的原因，我有更多的机会接触到泛博员工，了解到泛博员工的内心想法，坚持服务员工。一是，我注重引导员工设立目标，加强培训力度，让员工

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依托企业培训体系、实现思想上的转型，技术上的提高，在提高员工素质的同时，增强了企业的核心竞争力。二是，我密切结合企业工作需要，我及时对员工绩效考核方案和组织绩效考核方案进行了修编，建议实行了艰难边远地区补贴等方案，努力在企业创造干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样的干事环境，鼓励多劳多得，让贡献突出的员工得到肯定与褒奖。三是，我着力加强对员工的心理疏导。自____年以来，我先后开展日常辅导、谈话、疏导____余次，匡助员工解决现实中遇到的问题，化解矛盾，将人力资源工作做到员工的心坎上。

(3)组织开展了劳动用工专项管理工作。制定了《劳动用工专项治理工作方案》、《人力资源信息核查完善工作方案》，