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人力资源经理2022年度工作计划

【篇一】

岗位职责：

1.负责员工招募工作，对部门缺员发展推荐;

2.负责执行及规划员工培训工作;

3.考核员工的绩效，并提出改良的建议;

4.负责档案的整理、记录、采集、存档和保管工作;

5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;

6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;

7.匡助各部门人事及预算的控管;

8.负责监视检查店内各部门、员工执行标准的状况。

主要工作：

1.检查全体员工出勤状况，根据公司有关规定，催促员工遵守公司标准和人事纪律;

2.采集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员供应人事标准问询;

3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;

4.负责员工的礼聘工作;

5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。

行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。那末下面我就谈一谈怎样才干做好一位行政人事部经理(办公室主任)。

一、负责本部的行政管理和日常事务，匡助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项发展催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开辟

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、礼聘使用：

供应工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略协调全都，对申请人发展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采用科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开辟：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

供应培训开辟需求和待培训者名单，制定并实施培训开辟打算：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应问询，标准在职培训开辟的指导，通过培训开辟来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开辟和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用

权利和组织系统，强行发展指挥、掌握、命令、硬性管理来到达目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的发展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工发展安全训练，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个肃静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创立公司的企业文化

企业文化非但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。

2、企业环境形象

由于创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当发展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是创造良好企业