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第五章人力资源规划的监控与评估

人力资源规划的制定与实施是否能真正实现人力资源规划的目标、能否积极而经济地服务于

企业的发展战略、能否客观地适应外部变化的环境而不会变得过时，人力资源规划监控与评

估起到重要的保证作用。

一旦人力资源规划的实施方案得以确立并推行于企业之中后，就需要对其成效加以监控与评

估，将结果反馈到人力资源管理部门以便于不断调整和修正企业人力资源管理的整体规划和

各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

本章将从以下几个主要方面匡助你掌握人力资源规划的监控与评估：

构建人力资源信息系统

人力资源规划的监控

人力资源规划的评估

人力资源规划动态调整

情景思量

A企业是一个成长速度比较快的高科技企业，去年年初，企业高层与人力资源部共同配合，

并礼聘专业咨询机构，为企业制定了比较完善的人力资源规划，规划的执行向来运行良好。

但是，最近几个月浮现了一些问题，让企业管理层十分头疼：1、企业的关键技术职位似乎

浮现了人材短缺现象，让企业在产品质量方面日益觉得有些力不从心。2、近几个月，企业

的关键员工流失比较多。特别是几个非常优秀的关键职位员工的跳槽，让A企业觉得猝不

及防。。。A企业觉得自身的发展走入了瓶颈。

A企业的问题很大程度上在于忽视了人力资源规划的动态性，没有对人力资源规划进行有效

监控与评估。对于高速成长状态的高新技术企业，企业战略处于不断的调整中，由于技术的

更新比较迅速，对关键技术职位员工的需求规划和培训规划需要不断进行相应调整。而且，

市场的人力资源供求状况也处于不断变化的状态，企业应当据此对人员的激励方式作相应的

调整，否则，关键员工就非常容易流失。因此，企业需要对人力资源规划进行动态监控与评

估，使人力资源规划在变化的内外环境下与企业的战略保持动态一致。

你在工作中遇到过这样的情况吗？你所在的企业是如何改善的？

技能训练

一、构建人力资源信息系统

（一）人力资源信息系统的作用

信息是在人力资源规划的最基本要素之一，在做人力资源规划时，所提供的信息必须具备完

整性及丰富性，因此，人力资源信息系统中存储的人员基本信息以及关于企业的基本信息将

成为制定并执行人力资源规划的重要依据。

人力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信息采集、保存、分析和报告的过程。

此系统就提供信息的积累（信息的储存、处理与增长）、维持（信息随时更新符合实际需求）

和传递（提供使用者相关信息）。

人力资源信息系统(HRIS)(humanresourceinformationsystem)普通包括了人员基本状况、人员

安置、训练与发展、评估、薪资和安全与卫生的信息，对一个稍具规模的组织来说，人力资

源信息的计算机存取是必须的。管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料，如果没

有现代化手段的运用，效率之低是难以忍受的。

比如，当企业核查现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况时。这一部份工作需要结合

人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。

在进行雇员流动率分析时，传统的方法是用手工方法对企业不同业务部门雇员的教育背景和

任职时间长短等因素进行考察。而在配备了人力资源信息系统之后，计算机系统将实时记录

员工基本情况、绩效表现、任职时间和流动状况等，每一个岗位的人员变动情况就变得一目

了然，系统可以依赖相应的软件迅速对近期影响企业雇员流动率的关键因素进行排序。这样，

对员工流动性的分析将更加全面客观。同时也为员工考核以及薪酬管理提供重要依据，还能

为人事调整以及裁员政策提供重要参考信息。

通过人力资源信息系统分析现有员工的总量、素质和结构将变的更加方便，在对人员需求预

测中，人力资源信息系统记录了历年需求的基本信息，很适合运用趋势预测法通过统计分析

工具进行需求预测。

因此，人力资源信息系统作为对人力资源规划监控、评估及调整信息的重要来源，成为当今

企业的人力资源规划的一个重要工具。人力资源信息系统提供的数据使得管理者在进行管理

决策时能够做到有根有据，而不是依据经验和直觉做出决策，促进企业实现人力资源管理工

作的科学化和规范化，使企业的人力资源规划和控管理定量化，从而更具有客观性。

（二）人力资源信息系统的构成

企业人力资源数据库具体内容主要包括以下模块:

1、建立员工基本信息管理模块。包括职员基本人事信息和人事异动信息两部份，主要用于

职工基本信息的录入、修改、查询、统计以及人事异动情况的一记录，并提供各类员工卡片、

名册、统计报表。职工基本信息包括姓名、性别、身高、健康状况、身份证号码、文化水平、

专