D1-惠生工程薪酬定位、构成设计框架与薪酬调整分步实施方案.pptx

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2024-03-06 发布于安徽
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D1-惠生工程薪酬定位、构成设计框架与薪酬调整分步实施方案.pptx

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;目录;薪酬定位要实现的特征与目标;;;管理上的现实问题;施工、设计、项目管理、质量管理等人才日益成为工程行业争夺的焦点——惠生获取和保留关键人才需要相应的薪酬策略

人才的激烈竞争，也加速了行业人才的快速流动，外部薪酬的竞争力与个人成长机会成为这些人才最为看重的激励因素——惠生单独调整薪酬的相对竞争力并不能充分解决此问题;市场参照的对象;薪酬定位的原则与薪酬定位的建议。;惠生工程公司管理层对薪酬定位的建议一定程度上体现了公司战略对不同类别岗位的贡献期待与激励资源的倾斜性。;根据行业参考，我们建议区隔三个梯队的薪酬定位和成长策略。;;目录;完成本职工作

岗位/技能/经验等;;专项奖;目标薪酬定位与薪酬构成下的惠生薪酬基础框架，将有效实现差异化激励和区格不同贡献的员工，最大化人才对惠生的价值回报。;目录;惠生目标市场薪酬定位

(未来战略目标实现)

;2011年;