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人事行政工作个人总结

礼聘方面：xxxx年礼聘工作特殊艰难，原由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，原由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给礼聘带来了难度。对策：新进员工准时发展培训，车间管理对其发展技能培训，行政人事部发展安全素质训练，哺育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和发展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化，用厨(1)用菜刀将另个一位员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争执直至双方大打出手，影响员工正常歇息，直到110来到才平静。两起被盗大事：厂内物资被盗(机焊员工所为)；厂内员工三辆电瓶车被盗。原由：(1)门卫管理制度没有效执行，导致外人任凭出入。(2)礼聘员工没发展人员筛选，不适宜的人进入了不

适宜的岗位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、2、3、依据公司的组织构造和人员定制定岗的根抵上发展适当的调整以发挥员工的特长和乐观性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的礼聘员工，以配备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。

二、生产运营方面

管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原由是多方面的，主要原由，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系简单，主要表现以下几个方面：(1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰，(2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属

标准要求不高，不求有功，但求无过。(4)考勤成为了虚设，尽管打卡人员比拟乐观，但工作不子细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其发展素质培训。如：参预各种拓展训练，组织人员发展无领导小组争论、在企业内部发展训练培训，如在公司内部召开学习研讨会；

三、现有员工和所需员工

1、现在职人员196人。

总经部门打算人数实际人数xx办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工xxx计

四、培训方面

xxxx年原打算对员发展的各项培训始终没有落实，原由：(1)员工来源简单、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。(2)员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕担搁晚上时间。 (3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。(2)节制艰难，20××年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工发展综合评估，依据员工实际状况发展合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况发展培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理发展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。

人事行政工作个人总结(二)

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下子细贯彻“乐观、精细、和谐”

的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：xxxx年上半年工作总结：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度