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项目部施工人员培训计划

篇一：项目部年度员工培训计划

XX年度项目部员工培训实施方案

二○一四年八月二十五日

项目部XX年度员工培训实施方案

根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质

的总体要求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推

进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，

重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度

的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的

整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利

进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。

XX年项目部员工培训工作的主要任务：

1、资格取证报名工作

按照分公司XX年度培训计划的安排和要求，积极选派

员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或

岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。

2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育

提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，

保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、

安全教育培训。教育内容：①学习公司有关安全及职业健

康、质量、环境方面的有关规定；②学习安全方面的相关

法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操

作规程，如：《安全生产法》等；

③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：

建筑工程施工质量验收统一标准等；

④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、

财务等方面的培训

教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并

结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对

教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人

数要求达到100%）。

时间要求：每天上午8：30～11：30（节假日除外）进

行教育活动，并进行授课签到制度。

二○一四年八月二十五日

田和项目部培训计划表

篇二：工程部员工培训计划

工程部员工培训计划

一、培训目的

近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。

主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施

工管理掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培

训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工

标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作

作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现

场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有员

工组织进行培训。

二、培训内容

1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，

引导正确的价值观。思想引导行为，态度决定行动；在员

工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技

术人员学习“亮剑精神”，学习世界五百强企业文化亮点，

学习中交文化核心，让部门员工能够树立正确的价值取向，

强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋

斗。

这项内容的培训拟定在9月6日～9月7日组织进行，

培训对象为工程部全体员工。

2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，

树艾溪湖新风。

根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗

位职责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在

日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什

么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什

么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工

的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作

风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪

湖新风。

这项内容的培训拟定在9月8日～9月9日组织进行，

培训对象为工程部全体员工。

3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，

明确工程施工标准。

由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁

下构、桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结

构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸

的能力；组织部门员工共同学习《给水排水管道工程施工及

验

收规范(GB50268-XX)》、《城镇道路工程施工与质量验

收规范(CJJ1-XX)》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范

(CJJ2-XX)》、《市政基础设施工程质量控制与验收》