人员招聘与测评方法.ppt

人员招聘的主要形式1、内部选聘和调整利可增强内部动力，弊在强化近亲繁殖2、外部招聘和调动利可注入新的生机，弊在降低内部动力3、重要岗位公开招聘利可精选各路贤能，弊在难保内外融和人员招聘的主要途径1、高层干部：借将与猎头渠道：盘点你的人际关系帐（慎用朋友故交），借助猎头机构（一切基于合同）。技巧：先当参谋，后做将军。到有鱼的地方去钓鱼。2、中层干部：公开招聘，严格选才要求：专业性超过理念性（各岗位专业互补）。技巧：先当副手，后当参谋，最后当直线主管。3、基层干部：群众公推，注重实干要求：客户意识，坚决执行，教育督导，持续改善。技巧：先当能手，后当班头，大浪淘沙，成王败寇。招聘广告的设计1、制定招聘广告的要求 文字简明扼要内容相关度高 介绍全面完整叙述用词规范 戒除歧视色彩不拘一格选人2、招聘广告的设计 确定发布媒介制作新颖活泼 突出用人主旨方便受方联系 宣传企业理念辐射企业影响 求职申请表的设计姓名应聘岗位照片报名日期编号出生日期出生地性别最高学历学位最后毕业学校毕业时间现从事专业职称身高体重外语水平兴趣爱好健康状况期望收入现工作单位通讯地址邮政编码联系电话电邮备注员工招聘的背景分析1、学历和资历，以往职业经历2、出生地和主要居住地3、家庭成员及家庭关系4、兴趣、爱好及特长5、奖惩记录及为社会服务状况6、对本行业的认知程度企业需要什么类型的员工组合寄居的螃蟹华丽的小鸟飞奔的骏马打洞的老鼠ActionVisionHighHighLowLow武汉锐弛公司设计员李楠的叔叔是老总的好友，加之时尚漂亮，又是设计部唯一的女性，这让李楠四处受宠。受众人娇惯，李楠的工作也很“滋润”：平时总是第一个下班，经常请假；业余时间很少主动学习；凭着小聪明，偶尔出点小成绩，但一骄傲，又止步不前。看到这些，老总和叔叔都找过李楠谈话，但收效甚微。没办法，老总既不能因迁就李楠使工作受损，又不能处分李楠伤了与其叔的感情，2004年2月，公司只好另招来一新员工王群，她比李楠更漂亮，工作起来又很投入，设计质量很高。此时李楠表现如何对公司业务已没有什么影响了。在公司一次大型招标中标庆功宴上，同事们频频给王群敬酒，而以往备受宠爱的李楠却被冷落。这让李楠深受刺激。例：如何激活“华丽的小鸟”李楠下决心要超过王群。4月，她报名参加设计研修辅导班，业余时间全用来学习。上班时则暗暗向王群学习，不再请假、抢着下班，且经常为制定更好的方案而和王群争论；下班后，两人又俨然一对好姐妹。两个月来，李楠的工作态度和质量有了很大改观。不久后，王群提出辞职，李楠感到很难过。老总这才向李楠道出原委，原来，王群在南京有自己的设计工作室。把王群请来，是想告诉李楠：女性只有不懈地追求事业，内外兼修，才会真正被认可和喜爱。例：如何激活“华丽的小鸟”例：如何用好“飞奔的骏马”例：如何用好“飞奔的骏马”招聘工作被视为极其重要

并很好地执行“企业50%的成功取决于入职人员 已有的素质”“我们独有的最大优势就是在招聘 方面比其他公司做得更好”“优秀的人才不能保证公司100% 能成功，但是没有哪家公司可 以离开他们而获得成功”三、

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