民生银行_总行中后台部门岗位设置优化报告_汇总版_V 6.1_20101018.ppt

目录访谈总结目录岗位体系的相关概念：岗位、岗位等级、序列与职衔岗位内容的相关概念调研发现的主要问题岗位设置存在的主要问题2、岗位设置过于专业细分，存在虚设岗位3、岗位设置和专业序列发展阶梯混淆4、在管理岗位上，职衔的不统一使得管理岗位名称不一致5、综合、系统运维、营销等通用型岗位的名称不一致1、基于‘人’的行员等级体系没有体现岗位价值；岗位序列划分偏复杂，不利于管理效率目录岗位优化汇总办公室岗位设置现状办公室岗位设置优化结果人力资源部岗位设置现状人力资源部岗位设置优化结果发展规划部岗位设置现状发展规划部岗位设置优化结果公司银行部岗位设置现状公司银行部岗位设置优化结果中小企业金融事业部岗位设置现状中小企业金融事业部各处室（中心）组织结构图合规与品质管理中心岗位设置优化建议市场营销中心岗位设置优化建议规划与产品中心岗位设置优化建议授信评审中心岗位设置优化建议资产管理中心岗位设置优化建议风险管理中心岗位设置优化建议中小企业金融事业部岗位优化结果机构金融部岗位设置现状机构金融部各处室（中心）组织结构图业务中心岗位设置优化建议综合管理中心岗位设置优化建议机构金融部岗位设置优化结果票据业务部岗位设置现状票据业务部岗位优化结果零售银行部岗位设置现状零售银行部岗位设置优化结果私人银行事业部岗位设置现状私人银行事业部各处室（中心）组织结构图产品与资产管理中心岗位设置优化建议方案规划中心/营销与业务发展中心岗位设置优化建议风险管理中心岗位设置优化建议综合管理中心岗位设置优化建议私人银行事业部岗位设置优化结果资产托管部岗位设置现状企业年金中心岗位设置优化建议综合管理处岗位设置优化建议托管业务运营处岗位设置优化建议营销研发处岗位设置优化建议资产托管部岗位设置优化结果风险管理部岗位设置现状风险管理部各处室（中心）组织结构图政策与组合管理中心岗位设置优化建议信用风险管理中心岗位设置优化建议系统管理中心岗位设置优化建议新资本协议实施管理中心岗位设置优化建议风险管理部岗位设置优化结果授信评审部岗位设置现状授信评审部各处室（中心）组织结构图新产品风险管理中心岗位设置优化建议信贷政策中心岗位设置优化建议区域评审中心岗位设置优化建议评审监督中心岗位设置优化建议授信评审部岗位设置优化结果资产监控部岗位设置现状资产监控部岗位设置优化结果资产保全部岗位设置现状资产保全部岗位设置优化结果法律合规部岗位设置现状法律合规部岗位设置优化结果资产负债管理部岗位设置现状资产负债管理部岗位优化结果财务会计部岗位设置现状财务会计部各处室（中心）组织结构图管理会计中心岗位设置优化建议预算管理中心岗位设置优化建议会计控制中心岗位设置优化建议报告与披露中心岗位设置优化建议报账处理中心岗位设置优化建议财务会计部岗位设置优化结果运营管理部岗位设置现状运营管理部岗位优化结果信息管理中心岗位设置现状信息管理中心岗位设置优化结果审计部岗位设置现状调研结果审计部岗位设置文件规范整理审计部各处室（中心）组织结构图非现场审计中心岗位设置优化建议区域审计中心岗位设置优化建议审计部岗位设置优化结果品牌管理部岗位梳理新闻宣传中心岗位设置优化建议品牌监测评估中心岗位设置优化建议品牌策划中心岗位设置优化建议品牌运营中心岗位设置优化建议社会责任中心岗位设置优化建议岗位设置优化描述（三）品牌管理部岗位设置优化结果纪检监察室岗位设置现状纪检监察室岗位设置优化结果党群工作部岗位现状宣传处岗位设置优化建议工会工作处岗位设置优化建议党群工作部岗位设置优化结果安全保卫部岗位设置现状综合管理处岗位设置优化建议安防设施处岗位设置优化建议安全保卫部岗位设置优化结果培训学院岗位设置现状培训学院岗位设置优化结果机构管理部岗位设置现状总部基地建设管理办公室岗位设置优化建议机构建设中心办公室岗位设置优化建议集中采购及固定资产管理处岗位设置优化建议行政保障处岗位设置优化建议机构管理部岗位设置优化结果融资办岗位设置现状董事会办公室岗位设置现状董事会办公室岗位优化结果监事会办公室岗位现状监事会办公室岗位优化结果董事会战投办岗位设置现状董事会战投办岗位设置董事会战投委投资管理办公室岗位设置现状董事会战投委投资管理办公室岗位设置原优化结果根据最新的“投管办的机构设置文件”，设立了三个中心，明确中心职责，设置岗位如下：董事会风险管理委员会办公室岗位设置现状董事会风险管理委员会办公室岗位设置优化结果电子银行部岗位设置现状营销策划中心岗位设置优化建议客户服务中心岗位设置优化建议业务管理中心岗位设