2024年有关企业管理的励志名言座右铭.docxVIP

2024年有关企业管理的励志名言座右铭

有关企业管理的励志名言座右铭

下面是学习啦我为大家整理的一些有关企业管理的励志名言座右铭，供大家参考，希望大家喜爱！

1、指责是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不指责下属的领导不是好领导，不会指责的领导也不是好领导。指责不是苛责和谩骂，指责应成为一种激励方式。因此指责必需建立在所犯错误事务主体的基础上，不要做任何延长。指责要以指导、校正工作为目的。

2、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

3、造人先于造物。松下幸之助

4、信任当然好，监控更重要。列宁

5、我今日就要战胜你，我不睡觉也要战胜你，这是我们的文化。胡伯林

6、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

7、把一件简洁的事做好就不简洁，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

8、管理是一种肃穆的爱。西洛斯梅考克

9、管理就是决策。赫伯特西蒙

10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必需有自己的参谋。此人的选择至关

重要。

凯利

尔马瑞特

11、企业的胜利靠团队，而不是靠个人。罗伯特

12、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里

13、差错发生在细微环节，胜利取决于系统。比

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更

有益。罗莎贝斯莫斯坎特

15、卓有成效的管理者擅长用人之长。彼得杜拉

克

16、一次良好的撤退，应和一次宏大的成功一样

受到奖赏。菲米尼

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战阅历丰富、操作实力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有听从度、协作度好的，也有特性飞扬、能有自己主见的;既有求稳安定、静默无闻工作的，也有喜爱表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做详细工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素养和综合竞

争力将不断加强。企业领导者假如只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无朝气。

18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士

19、不能有活无人做，也不行有人无活做。更可怕的是一件事很多人在做!遇责任则无人担当，遇功劳则人人有份!

20、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

21、我们经常教化别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我经常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无所取。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。日本经营之神松下幸之助

23、企业最大的资产是人。松下幸之助

24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

25、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

26、不只嘉奖胜利，而且嘉奖失败。杰克韦尔奇

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新实力。詹姆斯莫尔斯

28、嘉奖什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

29、我们必需敬重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭受人才时，该如何处理两个特定个体的冲突?假如过于敬重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。假如过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?

30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯

31、假如你不能战胜对手，就加入到他们中间。

32、感情投资是在全部投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田

33、自始自终把人放在第一位，敬重员工是胜利的关键。托马斯沃森

34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔

奇

35、大胜利靠团队，小胜利靠个人。比尔盖茨

36、用人不在于如何削减人的短处，而在于如何

发挥人的特长。彼得杜拉克

37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠学问与阅历造就的实力、与人为

善真诚待人的心肠和人人同等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

38、速度就是一切，它是竞争不行或缺的因素。

杰克韦尔奇

39、胜利的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普

40、如今是信息爆炸、学问爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业实力一般但能凝合团队力气的综合管理型人才，也不用个人的专业实力很强但沟通力差、协作度差、不懂得团结群众、不能整合团队力气的人。

41、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯

42、企业即人。松下幸之助

43、制定正确的战略当然重要，但更重要的