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绩效管理的绩效沟通

绩效管理是一个组织管理中至关重要的环节。它在帮助组织评估员工绩效的同时，也有助于提高员工的工作表现和生产力，促进组织的发展和成长。然而，绩效管理不仅仅是对员工的考核和评价，还有一个同样重要的环节，那就是绩效沟通。

绩效沟通在绩效管理当中发挥着至关重要的作用。一方面，它能够提高员工对绩效管理的理解和认可，从而增强员工的绩效意识；另一方面，它也能够提高组织对员工绩效的把握和监控能力，为组织的薪酬和晋升决策提供有力的支持。因此，在实施绩效管理过程中，如何做好绩效沟通至关重要。

1.绩效沟通的原则

（1）公开透明原则。这是绩效沟通的基本原则之一。需要通过充分的信息共享和交流，让员工对绩效管理的程序、标准、评价方法等有充分的了解，从而有助于员工理解和接受评估结果，认识到自身优缺点，为未来的工作提供指导。

（2）客观公正原则。客观公正是绩效管理的重要原则之一。绩效沟通要遵循这一原则，以客观的评价标准，全面准确地评价员工的工作绩效，避免主观性和个人喜好因素介入。

（3）有效沟通原则。绩效沟通需要建立双向沟通渠道，让员工了解其在组织中的定位与角色，对其工作的意义和目标进行解释和说明，以期激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。

2.绩效沟通的策略

（1）沟通方式多样化。绩效沟通的方式应该多样化，包括会议、讲座、PPT、邮件等，以满足不同员工的需求和接受方式，让更多的员工能够了解绩效管理的相关信息。

（2）及时沟通。及时沟通是绩效沟通的关键。组织应该建立起一种及时沟通机制，定期开展绩效沟通工作，通过沟通与员工沟通，了解员工的工作情况并及时反馈，从而帮助员工改进工作。

（3）重点突出。绩效沟通的重点应该突出，即通过重点的沟通内容，让员工清楚地了解绩效管理的重要性和必要性，以期增强员工的绩效意识和认可度。

（4）定期评估。绩效沟通的另一个重要策略是定期进行评估。通过定期对绩效沟通的工作效果进行评估，了解员工对绩效管理的认知度和接受度，以及对绩效管理方案的意见和建议，有利于优化绩效沟通的策略和方式，提高绩效沟通的质量与效果。

3.绩效沟通的效果

（1）提高员工工作动力。通过绩效沟通，员工可以清楚地了解到自己的工作绩效，进而认识到自身的优势和不足，为自身的发展提供了更多的参考依据，从而增强员工的工作动力。

（2）提高员工工作满意度。通过绩效沟通，员工可以更加清楚地了解组织的期望和要求，从而减少不必要的工作沟通，提高员工的工作满意度。

（3）提高组织晋升决策的质量。通过绩效沟通，组织可以更加客观全面地掌握员工的工作情况和绩效表现，为组织的薪酬和晋升决策提供有力支持，提高组织晋升决策的质量。

总之，绩效沟通是绩效管理过程中的重要环节之一，它既有助于员工理解和认可绩效管理的重要性，也为组织提供了有效的绩效数据支持。因此，组织应该通过多样化的沟通方式，及时、有效地开展绩效沟通工作，从而提高员工的工作动力、工作满意度，促进组织的薪酬和晋升决策。