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企业计划6篇

企业计划(1)

作为一名超市店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准

确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护

顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及

其他售后工作。

一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析

并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、

生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促

成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽

量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做

好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货

品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品

造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为

卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，

并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投

入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作

的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购

自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营

理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜

色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，

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取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心

的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的

相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。

企业计划(2)

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往

往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业

相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情

况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资

金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动

机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面

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(一)封面

封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好

感，形成优良的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了

然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

说明：在两页纸内完成本摘要

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、

股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、

传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政

治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性

和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及

对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与