建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-.pdf

工期及进度管理实施细则

第一章总则

第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项

目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必

成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。

第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，

结合项目管理的实际情况制定。

第二章职责和分工

第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实

现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。

组长：项目经理

副组长：项目副经理、总工程师

成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师

领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部

部长兼任，负责工期管理日常工作。

第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工

期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对

进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。

第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，

负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实

以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。

第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进

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度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。

第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施

工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完

善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。

第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试

验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编

制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。

第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工

现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。

第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实

现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。

第三章原则和依据

第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学

组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计

为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、

有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。

第十二条工期及进度管理依据：

（一）与业主签订的合同；

（二）建设项目总体工期安排；

（三）建设项目实施性施工组织设计；

（四）阶段性施工计划。

第四章工期及进度管理内容

第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入

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手，加强过程控制，实行动态管理，全面掌控项目施工各阶段的进度、

安全、质量等情况，出现偏差予以及时调整，确保施工生产有序推进。

（一）项目前期阶段

开工前，做好各项施工准备工作：

1.组织现场踏勘，做好施工调查；

2.在施工调查的基础上，认真研究设计文件，编制实施性施工组

织设计；

3.编制工期及进度管理方案和管理办法，明确总体进度安排和节

点工期目标以及相关要求。

（二）项目实施阶段

项目实施阶段，以工期计划管理为切入点，通过阶段性工期计划

的实现，确保合同工期的实现：

1.以施工组织设计为控制文件，根据施工管理的需要，编制项目

周、月、季度、年度等阶段性计划；

2.以计划为依据，做好施工组织，配备足够的人力、设备、材料

等各种资源，确保资源投入与计划相匹配；

3.做好计划的监控统计及分析评价，记录每项工作的完成数量及

资源的投入情况等，定期召开周、月、季度、年度生产会议，总结、

对照前阶段计划完成情况，下达下阶段工期计划安排，分析前阶段每

项工作的完成情况，并针对完成情况制定下阶段注意事项及加强措施。

4.针对项目生产会议的工期进度安排，生产副经理、现场领工员、

现场技术人员、物资设备部等相关人员和部门必须严格执