产品设计策划书范文精选.docxVIP

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产品设计策划书范?精选

产品设计策划书范?精选

策划书是?标规划的?字书,是实现?标的指路灯。撰写策划书就是?现有的知识开发想象?,在

可以得到的资源的现实中最可能最快的达到?标。那么?份产品设计策划书要如何书写??起来看以下

?编收集的产品设计策划书范?吧。

?、活动摘要

*拟建活动基本情况

?、业务描述

*活动的基本介绍:

电?产品是随着时代的发展?进?学?群体的,它既有?命性的,先进性的??,也形成了?种时

尚潮流的标志,和?活和学习中的必须品。所以我们觉得随着新?的到来,及再读的?学?,?师,

亲朋好友们,对电?产品的需求和热爱。,我们联系了数码?场那边的

?家卖电?产品的商家和他交涉后,他们答应和我们合作,让我们做学校的代理?,因此我们开始

我们开始策划做电?产品代理活动。

三市场调查

1、?学?拥有的电?产品种类及购买?式。

据调查数据显?,100%的?学?都拥有?机.电?词典作为学习?品,并?泛应?于各门学科的学

习,由于其体积?,携带?便,内容丰富,对于学?学习英语语法,查阅英语词汇更是有很?的帮助,

颇受学?的青睐,在调查中,35%的?学?拥有电?词典.??达85%的?学?表?购买过MP3、

MP4,19%的被调查者拥有相机,有12%的?学?表?拥有游戏机,51%的?学?拥有电脑。

同样,购买电?产品的?式也是多样化的。其中以专卖店为主,随后是通信市场,百货商场和?上

购买。

2、?学?购买电?产品的动机,考虑因素及电?产品存在的问题

(?)?学?购买电?产品的动机

?学?电?产品购买问题越来越引起社会各界的关注。??学?在购买电?产品时,有着不同的购

买动机。从得到的数据中,从以下四个??进?分析:1.有利于学习。?学?作为学?的?个特殊群

体,在购买电?产品时,往往有出于学习的动机;2.有16%的?为追求时尚新潮。由于?学?的价值

观、消费观还没有完全稳定,消费经验

不够丰富,加之求新、求美的个性;3.提??活质量。有?约31%?为了追求?活品质,满???的物质、精神需求?购买;此外,还有14%的?学?出于其他的?的购买了相关的电?产品。

(?)?学?购买电?产品时考虑的因素及电?产品存在的问题

?学?作为?个没有独?经济来源的特殊群体,由于?多数学?来?农村和普通?薪家庭,很多?

的?活费?来源于?母、兼职、奖学?等,因?没有太多的消费资?。经调查,有60%的?会考虑价

格因素。因?价格中低档、薄利多销应该是企业最佳的选择,电?产品企业可以针对?学?制定相应的

营销策略。有69%的?在购买电?产品时会考虑到质量因素和有47%的会考虑其功能因素因此,企业应

该把产品营销与?学?的相应需求结合起来,在提?质量的同时,注重产品功能的多样化。具有62%品

牌因素影响和较?的其他因素中,分别有62%和33%的?认为在品牌上和外观应有所改进。

3、?学?对电?产品不断更新换代的看法

在这次调查中,27%的?对不断升级的电?产品认为是越新越好,他们认为产品越新功能就越强

?,也就能更加符合??的?味,当新电?产品刚打?市场时,这类?是消费的主?军。认为实?就好

的?例最?,达到了68%,他们认为,电?产品只要能满???的对电?产品某些功能的需求就?,越

实?越好。对升级的电?产品不感兴趣的仅为3%。其他原因占2%。

4.再读?学?中还有?些没有买电脑的

但经过再读期间对电?产品的认识,希望??也能拥有电?产品,所以希望买??需要的电?产

品。所以对再读?学?的市场调查是??的主要是;电脑,相机,及?些配件,对?三的是配件等,对

?四的要毕业了,对优盘这些储备?便的产品的需求。还有?师们对配件的需求,对于亲朋好友给予帮

助。

四?业分析

1、该?业发展程度如何?

答:该代理在学校已经有?定的?员在做,但是该?业还不够完善,?规模化,影响?还不够,有

?定的问题。但市场?,资源多,利润?。

2.、该?业的发展趋势怎样?

答:对电?产品的需求

3、经济发展对该?业的影响程度如何?

答:不同?活的学?对电?产品的需求是不?样的,可以根据??需求来定制。

4、学校及政府是如何影响该?业的?

答:暂?,在学??册?暂?相关惩罚,但是前提是诚信守法,合理。

5.、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

答,竞争对?来源于学?家庭,外界电商,主要还是?些电?产品代理商。

我们的战略是:

把??的代理?作做好。

2组建??的团队.

3.制定相关营销?式.

4.即使解决出现的问题,

5.处理好商家之间的关系.

6、该?业的障碍是什么?将如何克服?

答:障碍是:

1,销售?式,如何让其他?相信,愿意由我们代理..

2.我们的销售团队.

3.对于市场的处理,如何战胜其他代理商.

克服上

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