电力公司备品备件管理制度,备件定额、供应、库房管理.pdf

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电力公司备品备件治理制度

备品备件的治理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响

正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有

计划的备件治理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备

件的生产（自加工件）、采购、供给、保管等方面的工作，在保证不

影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的

治理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和正确率的

控制工作。为适应公司生产进展的需要，本着有效、实用、强化治理

的原则，特制定备品备件治理制度。

一、备品备件治理的主要任务

1、及时有效地向设备维修提供优质备件。

2、重点做好要害设备所需备件的储备、供给工作。

3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

4、做好备件储备定额及目录的编制工作。

5、在保证备件供给的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

6、做好进口设备备件的国产化工作。

7、做好仓库治理和备件的保养工作。

二、备件治理的工作内容

1、备件的技术治理，主要负责技术资料的搜集工作。

2、备件的计划治理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供给

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和使用计划工作。

3、备件库房治理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。

4、备件的经济治理，主要负责经济核算与统计分析工作。

三、备件定额的制定、修定

1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产

的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和

过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额

计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变

动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责

执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修

订时同样按照相关程序审批。

2、日常备件治理员可以根据非凡情况对部分备件不合理的定额计

划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送

一份由设备部备案。

3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。

4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而

没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以

不追查责任，假如第二次发现同样的配件无储备定额计划，维

修时没配件更换而影响生产的，要追查备件治理员的责任。

5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏

件，可以作为周期备件进行定期采购。

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6、备件的治理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于

要害设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要

重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

7、备件治理员要深化调查研究，努力提高备件周转率（定额内维

修费/储备定额高限资金总额）及正确率（月定额内维修费/月维

修费）。

四、定额外备品备件及技改材料（含设备）的申购

1、对于定额外日常维修用的材料及备品件的申报，维修部应严格

按照公司采购程序要求申购、领用相关的备件和材料，申购时

由仓管员核查库存后确认，再由相关部门领导确认后由采购部

进行采购。未经领导批准的，采购部不安排采购，有在厂部领

导批准，但相关部门领导尚未审批的，采购部同样不安排采购。

同时仓库治理员对采购回来的备件、材料要有专门的标识和及

时通知相关部门。

2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技术进步和

技术改造的项目不断地增加，为了保证技改项目的顺利进行，

技改材料的选型、申购、落实等较为重要；同时为了避开因技

术改造项目所申购的设备、材料造