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第八章、安全运输方案

本项目采用的是垃圾分类房主体结构工厂预制加现场安装的模式。因此，预制完成的垃圾分类房运送到安装目的地是必需的一环。确保垃圾分类房的安全是运输过程中的重要环节，对于保障货物安全和减少损失具有重要意义。本方案旨在提供一套完整的货物安全运输

方案。

第一节、运输方案设计原则

安全可靠性：安全可靠是运输方案设计首要原则，为此在配车装载、道路运送、捆绑加固、装卸实行等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合办法，保证方案设计科学，数据精确真实，操作实

行万无一失；

可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种风险因素进行科学评估，保证设备运载、道路运送、卸

车等作业可以顺利展开，以此建立本方案可操作性；

高效迅速性：由于这批垃圾分类房运动质量规定高等状况，因而

调动最合用设备、人员，结合我公司操作类似项目成功经验，保证按

照双方签订的合同要求，高效完成运输任务。

第二节、运输组织方案

为了安全、优质、准时完成垃圾分类房运输，成立专门运输部门，作为项目部一种机构代表项目部行驶权力，全面负责该机构对外业务联系和内部协调组织管理，保证垃圾分类房在运输作业过程中处在受

控状态。

一、运输部组织机构及岗位职责

部门经理

部门经理

部门副经理专项工程师

技术负责人安全负责人质量负责人外勤负责人

公路运输负责人

起重负责人

管理机构

岗位职责

部门经理

■负责审批方案及其他策划；

■对人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实

行全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定：

■组织关于人员对运输实行质量活动进行监控，使垃圾分类房质量始终处于受控状态；

■按合同规定及时组织检查和质量评估，准时向项目部通报工程质量评估，准时向项目部通报工程质量、进展状况；

■组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而导致质量问题发生

■负责运输过程中各项事宜最好裁决；

■对项目实施过程中未认真贯彻执行各项质量原则、程序规定和

记录规定现象，负领导不力责任。对项目中浮现质量问题事故或甲

方投诉负直接质量责任。

部门副经理

■协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经

理行使各项职权。

部门工程师

■协助部门经理工作，负责运送作业现场组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量检查、指引及审核等工作。负责作

业筹划及办法实行，并解决作业过程中重大技术问题。

技术组

■在部门工程师领导下，负责整个运输过程中各种技术方案设计、制定、负责作业现场技术交底。作业指引及作业过程中控制和监督，作业技术办法编写。解决作业过程中详细技术问题，并就作业技术方面问题组织、实行技术革新。严格执行项目规定使用各项

原则、程序，参加质量事故调查解决及质量分析活动。

安全组

■负责本部门安全管理工作，负责检查指引并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对作业人员安全生产教诲，组织安全作业检查，及时掌握安全作业状况，采用相应办法，保证作业安全。参加作业项目安全技术办法审核、交底参加事故调查、分析和解决，同步做好现场安全管理工作台账。

质量组

■编制质量检查筹划、安全生产筹划；组织进行质量安全事故调查和解决；详细负责运输货品验收；负责索赔证据，资料收集管理；负责索赔报告编制和索赔谈判；

■负责采购备品备件验收工作。负责监督和检查本部门作业质

量，以及质量责任制贯彻状况，严格执行各项管理及质量保证办法，

严把过程质量关。

外勤组

■负责整个部门对上对下联系，保障后勤服务工作，负责安全保

卫和运输车辆安排。

公路运输

作业组

■负责垃圾分类房公路运输，以及运输沿途车辆维修、调节等一

切与公路运输车有关事宜。

二、运输作业总体安排

◆总体指引思想

认真贯彻公司质量方针，本着安全第一、顾客至上思想，合理组织，科学安排，精心操作，保证将垃圾分类房安全、优质、准时运送

到安装现场。

◆运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面予以保障，保证各项工作到位。

组织关于技术人员，对垃圾分类房运送编制详细运输方案，并对技

术方案进行论证，保证方案可行性、科学性和可操作性。

对本项目拟投入车辆机具进行严格检查和保养，保证其完好技术状

况，以便随时调遣使用。

对作业中每一过程都进行认真细致检查、筹划、安排，并做好记录。

◆运输前期准备

掌握运输时间，提前做好垃圾分类房运输前期准备；

技术部门将技术方案移送项目部，项目部在技术方案基本上继续细

化，做更为详细的实施方