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关于进一步规范班前会流程的通知

为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：

一、班前会议程序

各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。班前会前，值班组长应询问作业现场的安全生产情况，掌握作业现场需要解决的问题和事项，并列出班前会安排的大纲。

程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

程序三：总结。班组长对本班最后一次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改建议。总结可以参考以下两个方面：①任务是否已完成，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中是否存在重大隐患和三大违章，如何处理重大隐患，从人和事两方面分析重大隐患产生的原因，采取措施确保类似问题不再发生。总结时，要针对具体的人和事。

程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。

程序五：沟通。值班班长或分管领导、分管书记向员工传达上级部门精神、煤矿安全会议精神、有关部门的安全指示和煤矿相关信息，让员工了解煤矿安全生产的总体情况。在沟通时，我们应该提前做好准备，简要描述和关注，以实现目标。

程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序七：观察。值班班长、值班班长、值班班长通过观察讲话

观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。

程序八：工作。值班领导宣布班前会已经结束，他们准备上岗。员工们按从前到后的顺序出门。

二、相关要求

1.区队党政一把手是班前会议流程实施的第一责任人。安检科牵头，工会、政工科、监察科等有关部门参加。不定期抽查各单位班前会流程执行情况。如发现班前会流程不符合班前会流程要求，对班组长、秘书、值班组长每次罚款200元，并在调度会上通知。

2、班前会记录人员必须将班前会流程中的程序四、五、六所要求的内容记录详细，并做到字迹工整、整洁。

3.矿井副值班人员当天参加区队班前会时，应将班前会流程的执行情况作为监督的重点，并于次日向矿井早调汇报。

4、安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室配合，每月开展一次班前会记录情况评比活动，并评出记录最好的前三名和记录最差的后三名，前三名对队长和书记各奖励300元、200元和100元，后三名对队长和书记各罚款300元、200元和100元，评比结果在矿安全办公会议上予以通报。

5、本通知将于2022年2月1日从零开始实施！

二一一年一月三十一日