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企业设置安全生产管理机构的文件

安全生产是企业的重要基石，是企业永续经营的关键保障。为加强安全生产管理，保障企业生产经营安全，确保员工身体健康与人身安全，我们特设立安全生产管理机构，并制定如下规定：

一、机构设置

安全生产管理机构主要分为三层：总监级别、处级别和科级别。具体设置如下：

（一）总监级别

1.安全生产总监：一名，负责全公司安全生产监查，基本工作分配、行业管制、危险事故调查、特种作业项目的审批等工作。

（二）处级别

1.安全教育培训处：一名，主要负责公司员工安全教育培训及其它相关安全知识指导培训。

2.安全联络处:两名，一位主要负责公司安全生产与行业管理的沟通联系，另一位主要负责与行业协会、相关政府部门等沟通联系。

3.安全生产设计处:两名，主要负责工程设计的安全考虑和前期的安全技术相关问题解决。

（三）科级别

1.安全检测科：两名，主要负责对公司内存在的安全隐患进行检测，以及行业监管需要的检查、测量等工作。

2.安全生产监督科：两名，主要负责公司安全生产各环节的协调、跟踪、监督检查等工作。

以上岗位工作职责详见各个科室的工作说明书，以充分保障该部门工作的有效性和科学性。

二、机构职责

（一）主要职责：

1.落实安全监管职责，加强安全生产信息的汇总与分析，及时发现企业安全隐患，采取防范措施。

2.组织和实施企业的安全管理规定，制定安全管理制度、操作规程及内部管理体系。

3.制定安全教育与培训计划，建立科学、合理的安全培训体系，为员工提供必要的安全知识和技能培训。

4.负责组织、审核企业安全生产实施计划，设计出安全规范，指导各级管理人员进行安全管理和应急救援等方面的工作。

5.协调主管部门和企业各部门之间，全面推进所有劳动者的安全生产意识和安全责任意识的加强，提高安全管理水平和团队协作能力。

6.完善企业安全生产管理体系，强制执行国家安全生产法及其规定，制订防范生产安全事故的预案和技术规范。

7.及时协调，预防和处理安全事故，承担对公司安全管理部工作评价和启动安全生产调查及事后追责项目的责任。

（二）特殊职责：

1.企业安全生产评估

不定期进行企业安全生产评估和相关数据调研，对评估结果作出合理评价和建议，及时举办有关安全专家论坛、联合培训等活动，加强与其他公司的安全生产管理交流，建立安全生产信息共享机制。

2.企业安全风险评估

对企业内部存在的安全隐患和风险进行持续评估，制定安全状况汇报，并主导管理层与相关部门对安全生产问题展开研究，完善制度、规范和科技手段等措施，并及时进行意见反馈和改进。

3.企业重点资产安全管理

对企业重点资产进行安全评估、防护设计和应急预案编制，制定技术规范和施工质量检验的标准，并主导应急救援等措施的进行。对企业重点资产安全益于详细记录，把握安全资产状态，保障安全资产及员工的健康和安全。

4.制度修订和实施

对已制定的安全管理制度进行评估、修订和实施，收集各级管理意见并及时修改制度内容，对于违反安全生产条例、系统规则的员工严格措施和后果进行规范管理，并进行相应的惩罚。

5.社会联络

积极参与类似行业的生产安全事宜会议，加强企业对外部客户和社会公众的联络，主动支持有关政策的推行，维护公司声誉，搭建安全生产管理与外界及客户、合作单位之间联系的平台。

6.公司应急防护及储备

建立企业内部应急救援协调机制，在风险发生后能够及时采取措施进行预警与应急措施，为事故发生后的处理应急需求提供力量支援和资源保障。

三、职责分工与落实

（一）总监级别各岗位的职责分配原则如下：

1.分工1+1：结构比较重要的单一职位，担任整体职责，无需辅助驾驶员。

2.分工1+2：承担公司类似事务的有两位管理人员完成各自的任务。

3.分工1+3：类似A、B、C、D都有管理操作任务，承担公司服务中心、管理中心或事务部门的各种任务。

4.参与公司各管理部门的管理，支持各个部门打造精细管理、专业管理、有序管理、安全管理的深度服务管理机制。

（二）处级别各岗位的职责分配原则如下：

1.各岗位甚至负责管理师或总监负责与一个或多个助理共办管理，以完成具体任务。

2.为确保各部门职责交叉、协调运转，按照机构设置及效益的原则，按照多岗位职责、职能互补的方式，对具有重叠职责的人员提供多岗位补贴。

（三）科级别各岗位的职责分配原则如下：

1.各科室每位监督员都有多种专业技能，可以相互交换，以方便企业的全面管理。

2.各部门不定期组织安全生产知识和技能培训，肯定先进经验和安全管理的好作法，改进制度和流程，提高企业安全生产水平。

四、机构考核

安全生产管理机构定期进行评级和考核，请长期工作于内部管理机构的专业人员及时给出牛人级别的评论和评价，以评估人员绩效