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建筑工程劳务作业发包管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司各施工承包建筑工程劳务作业发包（以下简

称“劳务发包”）工作，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各单位、部门的劳务发包承包活动。

第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续

后方可进场开展施工作业。公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开

展均应按规定在公司劳务信息管理系统内完成。

第二章劳务发包管理职责和权限

第四条公司相关部门职责

（一）劳务管理部是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：

1.贯彻执行国家、北京市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法

规和政策性规定。

2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。制定劳务发包规范

标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、

合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。

3.负责公司劳务信息管理系统的建立和维护，为通过公司审核的劳

务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。

4.负责组织规定范围内的招投标活动：

（1）组织公司中标工程单项合同额在IoO万元以上的劳务招投标；

（2）组织各单位、部门中标工程单项合同额在200万元以上的

劳务招投标。

5,集中办理公司、各单位、部门劳务发包的资料审核与报备。

6.对各单位、部门及项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、

监督。

（1）在审核各单位、部门认定的申报资料时，原则上予以通过；对

不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予

以否决；

（2）对各单位、部门推荐的拟选承包人进行风险提示Q

7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和各单位、

部门劳务发包活动提供服务和支持。

（二）施工、安全、项目经济管理、法律合约、科技、质量等部门对

劳务发包工作进行系统指导，对劳务招标文件、劳务分包合同示范文本等

相关条款进行审核。

（三）根据工作需要，临时组建由公司和各单位、部门劳务、预算造

价、施工、安全、科技、质量、法律合约等主要部门专业人员组成的5人

以上临时评审委员会，评委成员应根据各自相关专业的管理要求，对是否

存在违反规定的问题或行为进行公正地论证和评判。

第五条各单位、部门及相关部门职责

（一）各单位、部门是劳务发包工作的决策单位，主要职责：

建立由劳务主管经理任组长的劳务发包工作领导小组，成员包括劳务、

项目经济管理、施工、安全、法律合约、科技、质量等相关部门负责人，

行使各单位、部门劳务发包工作的决策权。

（二）劳务部门主要职责：

1.认真落实公司劳务作业发包管理规定，根据实际需要制定本单位劳

务作业发包管理制度，执行公司劳务合格供方管理规定，组织供方参与以

下劳务发包活动：

（1）在劳务管理部组织下完成公司中标工程劳务发包单项合同额

100万元以上的劳务招投标；

（2）在劳务管理部组织下完成各单位、部门中标工程劳务发包单项

合同额300万元以上（专业项目劳务发包单项合同额200万元以±）的劳

务招投标；

（3）100

负责各单位、部门中标工程劳务发包单项合同额万元以上、

300万元（含）以下｛专业项目劳务发包单项合同额50万元以上、200万

元（含）以下｝的劳务招投标；

（4）100

负责公司中标和各单位、部门中标工程劳务发包单项合同额

万元（含）以下｛专业项目劳务发包单项合同额50万元（含）以下｝的协

商谈判或劳务招投标。

2.对项目经理部实施的劳务发包活动进行监管。指导项目经理部建

立和完善劳务发包管理组织，对项目经理部上报的劳务发包策划方案进行

审核，督促项目经理部按策划