物流采购管理基本认识.pptxVIP

汇报人:文小库2024-02-02物流采购管理基本认识

目录CONTENCT物流采购概述物流采购流程梳理物流采购成本控制策略供应商关系管理与协同发展风险识别防范及应对措施数字化技术在物流采购中应用

01物流采购概述

采购定义采购分类采购定义与分类采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。按采购范围分为国内采购和国外采购；按采购时间分为长期合同采购和短期合同采购；按采购主体分为个人采购、企业采购和政府采购等。证生产顺利进行降低经营成本提升产品质量增强企业竞争力物流采购重要性物流采购不仅关注价格，更关注质量。优质的原材料和零部件是生产高质量产品的基础。物流采购过程中，通过比价、议价及与供应商建立长期合作关系等方式，可以降低企业的采购成本，从而提高企业的经济效益。物流采购是生产活动的前提，只有保证原材料、零部件等物资的及时供应，才能保证生产的顺利进行。物流采购的全球化趋势使得企业可以在全球范围内寻找最佳供应商，从而获取更优质、更廉价的资源，增强企业的竞争力。

全球化采购电子商务化采购供应链管理思想融入物流采购绿色环保采购物流采购发展趋势随着经济全球化的发展，企业开始在全球范围内寻找最佳供应商，采购活动日益全球化。电子商务的发展为物流采购提供了新的模式，企业可以通过电子商务平台进行在线采购，提高采购效率。供应链管理强调从整个供应链的角度去考虑和实施采购活动，以实现供应链的整体最优。在环保理念日益深入人心的背景下，企业在采购过程中越来越注重环保因素，优先选择环保、节能的产品和供应商。

02物流采购流程梳理

根据企业生产经营计划、销售计划、库存状况等确定采购物品的种类、数量、质量要求等。明确采购需求结合市场情况、供应商状况、采购周期等因素，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、交货期等。制定采购计划需求分析与计划制定

收集供应商的基本信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、服务水平等。对供应商进行综合评价，选择符合企业要求的优质供应商，建立长期合作关系。供应商选择与评估供应商评估供应商调查

合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、付款方式等。执行跟踪对采购合同的执行情况进行跟踪和监督，确保供应商按时交货、保证产品质量。合同签订与执行跟踪

对采购物品进行验收，确保符合合同要求，并按照合同约定的方式进行结算。验收结算与供应商保持沟通联系，及时解决采购过程中出现的问题，提供必要的售后服务和支持。后续服务验收结算及后续服务

03物流采购成本控制策略

直接成本分析间接成本分析全面成本分析包括原材料、零部件、人工费用等直接相关的成本。涵盖管理费用、销售费用、财务费用等间接相关的成本。综合考虑直接成本和间接成本，以及潜在的成本因素。成本构成分析方法

80%80%100%价格谈判技巧运用了解供应商、竞争对手和行业动态，为谈判提供有力支持。明确谈判目标、底线和让步幅度，制定灵活的谈判策略。掌握倾听、表达、观察等谈判技巧，有效应对各种谈判情况。收集市场信息制定谈判策略运用谈判技巧

精准需求预测优化库存结构加强库存管理降低库存持有成本途径合理设置安全库存、最低库存和最高库存，减少不必要的库存占用。采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存管理效率。通过历史数据和市场分析，准确预测未来需求，避免库存积压。

选择合适运输方式优化运输路线提高装载效率加强运输过程监控优化运输和配送方据货物特性、运输距离和时效要求，选择最合适的运输方式。合理规划运输路线，减少运输时间和成本。通过合理配载、提高装载率，降低单位运输成本。运用物联网技术对运输过程进行实时监控，确保货物安全及时到达。

04供应商关系管理与协同发展

根据供应商的能力、信誉、质量、价格等因素进行评估和选择，确保供应商符合企业采购需求。供应商评估与选择将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等不同级别，针对不同级别的供应商采取不同的管理策略。供应商分类通过培训、技术支持、激励措施等手段，提高供应商的能力和积极性，促进供应商与企业的共同发展。供应商培育与激励供应商分类管理策略

与战略供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保供应链的稳定性。长期合作协议签订共同目标与价值观互相支持与协作建立共同的目标和价值观，促进供应商与企业在战略层面的协同。在供应链各环节中互相支持、协作，共同应对市场变化和挑战。030201战略合作伙伴关系建立

建立信息共享平台，实现供应商与企业之间的信息实时共享。信息共享平台建设加强信息沟通与反馈，确保供应商能够及时了解企业的需求和市场变化。信息沟通与反馈在信息共享过程中，加强信息安全和保密工作，确保双