原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目管理机构及人员配置计划
一、项目管理机构
我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，
建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
1、公司组建项目指挥部
由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职
能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指
挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责
任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部
由项目经理、项目副经理和项
文档评论（0）