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国企经营副总经理岗位职责

1、协助总经理的工作。

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强

化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经

理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编

写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理

方案。

17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，

树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场

经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据

企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施

方案。

4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓

好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定

期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建

立相应的主管制度。

9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业

高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公

司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务

成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同

进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安

全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安

全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的

管理工作。

二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计

划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。

三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决

生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。

四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展

规划的决策。

五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案

的决策。

六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚

意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。

1、负责项目公司日常对外关系协调工作；

2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、

安全和成本控制、保证经营目标的实现；

3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案

优化；

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

5、负责组织完成开