EPC合同权利和义务的控制分析.pptxVIP

EPC合同的订立与履行项目十一

知识目标能力目标素质目标了解工程总承包。熟悉EPC合同的主要条款。熟悉EPC合同条款。让学生具有国际视野，加强学生爱国之心。熟悉合同文本中双方的主要权利、义务。在未来实际工作中能够管理和使用EPC合同。能辅助合同谈判，进行合同管理工作。安善解决工程建设过程中遇到的各类EPC合同问题。

EPC合同的订立与履行任务11.1编制EPC合同文件任务11.2确定EPC合同双方的责任与权利

任务导入任务分解EPC项目往往投资额较大，工期长，不可预见因素多，在合同签订时期，图纸设计深度仅仅停留在初步设计阶段或尚未开展图纸设计工作，风险控制较为复杂。因此，EPC合同双方权利和义务条款的拟定对于项目的顺利实施和交付尤为重要。作为承包人，在EPC合同签订时应重点关注哪些条款从而维护自己的权益呢?11.2.1EPC合同基本权利和义务分析任务11.2确定EPC合同双方的责任与权利11.2.2EPC合同权利和义务的控制分析

课前问题EPC模式中，发包人的主要义务有哪些？11.2.2EPC合同权利和义务的控制分析

与传统的工程施工总承包相比，EPC模式下，发包人对整个工程干预的程度较低，承包人则承担了更广泛的风险责任。为保障双方权利义务，尽可能减少合同纠纷，2020版《示范文本》对发包人和承包人各自承担的责任和控制措施进行了较为明晰的约定，确保EPC合同能够顺利履行，最终实现工程项目的整体目标。

EPC模式中发包人在专业知识、项目经验、项目控制程度上通常与总承包人存在较大差距，通过引入工程师角色并赋予其进行合同管理、设计管理、造价管理、质量管理、商定确定等职权，在发包人与承包人之间充分发挥协助沟通、监督管理、商定协商等作用，有利于项目顺利实施，也可以有效确保工程质量和安全。明确工程师管理权限和工作内容

明确文件的提供和照管责任以及资料错误责任发包人应按照专用合同条件约定的期限、数量和形式向承包人免费提供前期工作相关资料、环境保护、气象水文、地质条件进行工程设计、现场施工等工程实施所需的文件。01承包人应按照专用合同条件约定的期限、名称、数量和形式向工程师提供应当由承包人编制的与工程设计、现场施工等工程实施有关的承包人文件。02承包人应尽早认真阅读、复核《发包人要求》以及其提供的基础资料，发现错误的，应及时书面通知发包人补正。《发包人要求》或其提供的基础资料中的错误导致承包人增加费用和（或）工期延误的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。03

明确责任限制承包人对发包人的赔偿责任不应超过专用合同条件约定的赔偿最高限额。若专用合同条件未约定，则承包人对发包人的赔偿责任不应超过签约合同价。但对于因欺诈、犯罪、故意、重大过失、人身伤害等不当行为造成的损失，赔偿的责任限度不受上述最高限额的限制。

发包人应当制定资金安排计划，除专用合同条件另有约定外，如发包人拟对资金安排做任何重要变更，应将变更的详细情况通知承包人。如发生承包人收到价格大于签约合同价10％的变更指示或累计变更的总价超过签约合同价30％；或承包人未能根据合同约定收到付款，或承包人得知发包人的资金安排发生重要变更但并未收到发包人上述重要变更通知的情况，则承包人可随时要求发包人在28天内补充提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。发包人需提供资金来源证明

担保发包人应当向承包人提供支付担保。01在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时要求承包人提供质量保证金。02承包人提供质量保证金有以下三种方式：１）提交工程质量保证担保；２）预留相应比例的工程款；３）双方约定的其他方式。03除专用合同条件另有约定外，原则上采用第１种。但不论承包人以何种方式提供质量保证金，累计金额均不得高于工程价款结算总额的３％。

争端解决机制2020版《示范文本》中合理设置了多级争议解决机制，鼓励双方友好高效地解决争议，减少上升为诉讼或仲裁的可能，对项目的顺利实施具有重要作用。和解。合同当事人可以就争议自行和解。01调解。合同当事人可以就争议请求建设行政主管部门、行业协会或其他第三方进行调解。02

争端解决机制合同当事人可以按合同约定采取争议评审方式及评审规则解决争议。１）争议评审小组的确定。合同当事人可以共同选择一名或三名争议评审员，组成争议评审小组。选择一名争议评审员的，由合同当事人共同确定；选择三名争议评审员的，各自选定一名，第三名成员由合同当事人共同确定或由合同当事人委托已选定的争议评审员共同确定，为首席争议评审员。争议评审员为一人且合同当事人未能达成一致的，或争议评审员为三人且合同当事人就首席争议评审员未能达成一