战略发展控制程序.doc

xx集团有限公司

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文件编号：xx

主管部门

投资发展部

战略发展控制程序

版本/修改：1/0

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战略发展控制程序

依据GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准建立

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1-

xx集团有限公司

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文件编号：ZB-B504

主管部门

投资发展部

战略发展控制程序

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2-

1目的

规范公司战略规划的制定与部署，确保公司的可持续发展。

2适用范围

适用于集团范围内的中长期战略规划的制定与战略实施的全过程。

3职责

3.1战略规划委员会

是集团公司发展战略规划的决策机构,负责审核集团公司的发展战略。

3.2战略规划小组

是集团公司发展战略规划制定的临时性机构，负责发展战略具体的编写、整理、修改、完善工作。

3.3投资发展部

是战略发展管理的主管部门，牵头组织编制集团公司中、长期发展战略规划。

3.4集团办公室

负责政策研究，收集上级重大决策信息、国内外宏观经济信息、产业政策、腹地经济和行业动态、集团内部重要信息等，进行研究分析并提出有关建议。

3.5经营管理部

3.5.1负责计划管理，组织编制年度计划，制定下发月度工作计划；进行集团公司月度、年度经济活动分析。

3.5.2负责组织绩效管理，建立完善组织绩效管理体系；确定各单位目标责任书和部室及服务单位工作目标；编制下发年度、月度计划；进行月度、年度经济运行分析；组织月度、半年和年度考核兑现。

3.6集团所属各部室

参与公司发展战略的制定，按照职责分工制定相应的职能战略规划。

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投资发展部

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4工作程序

4.1流程图

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文件编号：ZB-B710

主管部门

投资发展部

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4.2信息收集

集团所属各单位、部室将收集的外部政治、经济、行业信息及公司内部等信息报送集团办公室。

4.3战略分析与制定

4.3.1战略制定的时间与时机

当以下情况发生时集团公司启动战略制定程序：国家、省、市的战略做出调整；投资发展部经过研究认为集团公司的环境发生了重大变化应对战略进行修订，并得到了集团公司领导的批准。

4.3.2战略规划小组的组建

投资发展部在战略制定前牵头组织各职能部门和相关单位共同组建战略规划小组。

4.3.3战略分析

4.3.3.1集团办公室对收集的信息进行汇总、研究、分析，形成有关建议，并报送投资发展部。

4.3.3.2投资发展部结合集团办公室的分析结果、建议及集团现状，对战略发展进行分析，并将分析结果报送战略规划小组。

4.3.3.3战略规划小组可通过其他渠道收集、购买相关战略信息数据，补充完善战略分析所需的依据。

4.3.3.4战略规划小组应根据需要，应用科学管理工具进行战略分析,分析的范围包括宏观环境分析、行业环境分析等外部环境分析，识别出集团公司面临的机遇与挑战；通过对内部资源与能力的内部环境分析识别集团公司内部的优势与改进空间；通过SWOT分析进行归纳分析，为制定战略规划提供输入。

4.3.4战略规划制定

4.3.4.1战略规划小组开展《xx集团中长期规划纲要》（草案）编写，规划草案的内容包括战略规划的指导思想、发展战略、发展方向和目标、完成任务目标的措施。

4.3.4.2集团公司战略规划还应对完成战略所需的资源进行规划。

4.3.4.3投资发展部组织相关专家组成评估小组对公司发展战略规划进行评估，形成战略评估报告。

4.3.4.4经完善的《xx集团中长期规划纲要》须提交战略规划委员会审核，并经职工代表大会审议通过，由董事长审批签发。

4.4战略部署

4.4.1每年年底，经营管理部根据集团下达的经营指标和发展战略目标提出年度工作目标与工作重点，并编制《年度计划》，经党政联席会审核后下发年度计划。

4.4.2集团所属各单位、部室根据集团公司的年度经营工作目标与工作重点制定各自的年度工作计划和工作目标。

4.5战略监测

经营管理部对战略实施的绩效结果进行监测，按月度、季度、年度对绩效结果进行分析与评价，将《分析评价总结》报送投资发展部。

4.6战略调整

投资发展部根据《分析评价总结》及内外部环境的变化情况进行分析和评估，做出是否进行战略调整的建议，经战略规划委员会审核后，由经营管理部在年度计划编制中进行修订。

4.7分析与改进

4.7.1经营管理部与投资发展部每年年底对战