某园林绿化工程监理大纲.pdf

1.工程概略

项目名称：

工程概略：

工期：计划工期为25日历天。

施工内容：苗木采买、运输、绿化地整理、回填栽种土、树木植穴换

土及栽种、保养补植、修剪、病虫害防治等（保养期至2012年6月20

日）设计图纸及工程量清单规定范围内的所有内容。

2.监理的目标目标

监理工作的目标：

投资控制目标：以业主与承包商签订的合同为准。

进度控制目标：自动工之日起至工程完工之日止。

质量控制目标：达到合格工程。

安全管理目标：保证施工时期无重要安全事故。

工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。

抓好文明施工，无安全生产事故发生。

监理工作的目标：

严格监理，热忱服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公

正办理施工中发生的矛盾。

3.监理工作的依照

国标、部标及省、市相关标准规定；

监理合同；

设计单位供给的施工图，设计改正图及施工说明书；

《造林技术规程》（GB/T15776-1995）；

《林业生态工程建设监理实行方法》；

《造林质量管理暂行方法》；

《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）；

建设单位与承建单位签署的施工承包合同；

建设主管部门签发的相关质量、进度、文明施工等的书面文件。

4.监理职责

总监理工程师职责

以企业在工程项目的代表身份，与建设单位、施工单位及政府

监察机关和相关单位协调交流相关方面问题。

4.1.2确定工程项目监理组织系统，人员分工和拟订监理工作计划目

标和基本工作方法，并组织实行。

对监理人员的工作进行督导，并依据工程实行的变化进行人员

分配。

主持成立监理信息系统，全面负责信息管理工作。

在规定的时间内实时对工程实行的相关问题向建设单位报告。

4.1.6在项目动工前对进入工地的监理人员进行岗位培训，全面认识工

程状况（图纸各样规范规程和项目的特别要求）。

分阶段组织监理人员进行工作总结，并向企业报告监理状况。

负责项目的全面领导工作并组织拟订本项目各专业的监理规

划，监理实行细则并组织实行。

在施工过程中全面掌握工程现状对四控（质量、进度、投资、

环保）；三管（合同、安全、信息）；两协调（内部、外面）方面的工作负

全责，实时组织监理人员解决施工中出现的问题并实时向相关方面报告。

4.1.10组织本项目监理工程师审察施工单位提交的施工组织设计、

方案、申请、证明、更改、资料、报告等，检查监理工程师签认各样原始

记录、监理日志和抽检各工地工程质量。

4.1.11常常检查监理项目施工状况，实时发现展望工程可能发生的

问题，并采纳举措妥当办理。

4.1.12组织落实监理人员按监理招标合同规定的内容要求全面达成

监理工作任务，做到工程完薪资料整理清楚完好，并写出总结。

4.1.13按期做好工地会议、监理工作总结、绿化工程简报、监理月

报和各样监理资料的管理工作。

监理工程师职责

编写本专业的监理实行细则，经总监理工程师同意后实行。

对所负责控制的目标进行规划，成立实行目标控制的目标区分

系统。

成立目标控制系统，拟订控制工作流程，拟订控制举措。

磋商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开发工作。

按期提交目标控制例行报告和例外报告。

依据信息流程构造和信息目录的要求，实时正确地做好本部门

的信息管理工作。

审察相关的施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、

票据、更改、资料、报告等。

检查相关的工程状况，掌握工程现状，实时发现和展望工程问

题，并采纳举措妥当办理。