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软件开发项目奖金考核管理办
法
法
软件开发项目奖金考核管理办法
第一章总则
1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。
3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。
4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降5-10%，连续三个月无项目的基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。
5、项目考核采取二级考核体制，即：
项目考核小组对项目进行考核；
项目经理对项目组员进行考核。
第二章 项目考核责任界定
6、项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：
确定项目考核方式及项目总奖金；
监督质保部的日常考核；
根据考核纪录，确定项目考核结果；
监督考核结果的使用；
处理项目考核过程中的各种投诉。
7、公司项目部的项目考核职责：
根据项目技术难度等提出项目奖金建议；
组织项目按进度开展；
根据考核结果评价员工。
8、公司质保部的项目考核职责：
负责项目考核的整体协调；
负责项目进度考核记录；
负责质量考核的组织、评价和记录；
负责项目客户满意度考核结果记录；
9、公司企划部的项目考核职责：
监督项目考核过程执行的规范性；
根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。
第三章 项目奖金核算办法
10、 项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的1%-5%，项目利润率控制在30%以上。
例如：工作量为5人月的项目
向客户报价：2万/人月*5人月=10万
公司项目成本：500元/天*22天*5人月=5.5万项目利润：10万-5.5万=4.5万
项目奖金：4.5万*（1%~5%）=450~2250元
第四章 项目考核内容
11、 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目质量、项目客户满意度三个方面。在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
项目整体考核内容及权重
考核内
容
考核内容权
重（％）
考核内容分解
项目进
度
50%
总进度（30%）
阶段性进度（20%）
项目质量
40%
性能功能质量（10%）
质量规范化执行情
况（30%）
项目客户满意
度
10%
客户满意度（10%）
项目进度考核：
项目进度由质保部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核纪录上报考核小组进行审查。
项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度；阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度。
项目延期率指标考核的计算方法
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
项目延期率＝项目实际执行天数－项目计划执行天数×１００％项目计划执行天数
项目质量考核
项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括功能考核和质量规范考核，具体扣分依据
测试用例错误：5元测试BUG：10元编码规范：5元
文档NC：10元
过程NC：20元
客户满意度考核
客户满意度通过客户满意度调查实现。
项目结束后三个工作日内，由质保部进行客户满意度调查。
项目名称项
项目名称
项目
编号
客户单位名称
客户姓名
客户
职位
填写
日期
调查结果
非常满意，比期望好
满意，与期望相同
一般，不是
满意
也不
是不
满意
不满
意，
需部
分改善
非常
不满
意，
需大
量改
进
调查项目
项目进
度
项目质
量
与客户
配合
总体评
价
您认为最满意或最
不满意的事情举例
您的改进建议
客户确认
第五章 项目考核流程
12、 项目结束（用户签字验收合格或公司认可验收合格，并且所有技术资料归档）五个工作日内，项目经理提出项目考核申请。
13、 质保部向考核小组汇报项目考核情况。
14、 考核小组研究后形成考核结论通报项目经理。
15、 项目经理根据组内成员项目工作量、贡献程度分配项目奖金。
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