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第一章导论
1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流(de)控制,从
采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费
者手中(de)将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体
(de)功能网络结构.
2.供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少(de)成本,让
供应链从采购开始,到满足最终顾客(de)所有过程,包括工作流、实物流、资金
流和信息流等均能高效率地操作,把合适(de)产品、以合理(de)价格,及时、准
确地送到消费者手上.
3.供应链管理涉及(de)内容:①主要领域:需求、计划、订单交付、供应、回
流;②支持平台:对供应链全程提供物流支持和信息支持(de)平台;③基本职
能:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销
管理;④辅助职能:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场
营销.
4.供应链管理思想产生(de)必然性:市场需求与竞争环境变化→企业机会成本
增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管
理.
5.传统与现代供应链管理区别:①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一
个整体;②供应链管理强调和依赖战略管理;③对所有相关企业采用集成(de)
思想和方法;④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系;⑤供应链管理
(de)协调与激励机制.
6.供应链运作(de)协调与协同:①供应链(de)核心机制是“竞争—合作—协
调”,其中协调是供应链管理成功与否(de)关键;②对供应链协调(de)研究(买
方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过
程(de)协调、基于Internet(de)供应链协调机制).
7.供应链管理(de)基本思想
1.“横向一体化”(de)管理思想.2.非核心业务一般应采取外包(de)方式分散
给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系.3.供应链企业间形成(de)是一种
合作性竞争.4.以顾客满意度作为目标(de)服务化管理.5.供应链管理追求物
流、信息流、资金流、工作流和组织流(de)集成.6.借助信息技术实现目标管
理,这是信息流管理(de)先决条件.7.更加关注物流企业(de)参与.
第二章供应链管理(de)基本问题
1.供应链(de)特征:①复杂性;②动态性;③交叉性;④面向用户需求.
2.供应链(de)类型:①稳定(de)和动态(de);②平衡(de)和失衡(de);③效率
型和响应型;④风险规避和敏捷.
3.供应链管理(de)运行机制:合作、决策、激励、自律、风险(建立战略合作
伙伴关系;加强信息交流与共享,优化决策制定;加强激励机制(de)应用;柔
性设计;风险(de)日常管理)、信任机制.
4.基于传统制造模式下(de)扩展企业模型:5.基于供应链(de)扩展企业模型:
6.集成化供应链管理理论模型①控制回路(作业回路):顾客化需求、集成化
计划、业务流程重组、面向对象过程控制;②策略回路:顾客化策略、信息共
享、调整适应性、创造性团队;③性能评价回路:满意度评价、同步性评价、
协调性评价、价值增值性.
7.集成化供应链管理实现(de)步骤:①基础建设;②职能集成;③内部集成化
供应链管理;④外部集成化供应链管理;⑤集成化供应链动态联盟.
8.供应链业务外包(de)原因:①分担风险;②加速重构优势;③企业难以管理
或失控(de)辅助业务职能;④使用企业不拥有(de)资源;⑤降低成本.
9.推动式和牵引式(de)供应链运作方式:⑴制造商推动式:①特点(集成度
低、需求变化大、缓冲库存量高);②流程(供应商←制造商→分销商→零售
商→用户).⑵用户牵引式:①特点(集成度高、数据交换迅速、、缓冲库存量
低、反应迅速);②流程(供应商←制造商←分销商←零售商←用户).
10.推—拉结合(de)供应链系统:拉动式(效率型,供应链面向市场一端主要以
客户需求为驱动力,主张快速响应客户(de)需求)、推动式(响应型,供应链上
游一端更多(de)是以预测驱动生产和供应).
第三章供应链(de)构建与优化
1.供应链管理体系构建总体模型:⑴供应链环境下(de)运作组织与管理;⑵供
应链环境下(de)物流管理;⑶基于供应链(de)信息支持系统.
2.供应链构建(de)设计原则:①简洁
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