EPC工程总包管理协调方案.pdf

EPC工程总包管理协调方案

一、总承包商的义务和责任

总承包将会为分包商和专业分包商（以下简称分队伍）在工地或建筑物统一

安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；

还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳

点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，

垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的

顺利进行创造条件。

二、对分包工程的管理

1.总体管理

我公司项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施

工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以

便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

（1）对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要

求和现场需要情况下，及时进行完善。

（2）提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。

（3）提供夜间施工的安全通道照明。

（4）提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人

员出入；提供适当的材料堆放和加工场地。

（5）召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。

（6）督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对

其不合理部分进行修改和完善。

（7）召集分包人员，了解脚手架及塔吊、电梯、井架等的配合需求情况，

尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行。

（8）提供工程统一的轴线和标高。

（9）对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场

由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境

和条件。

（10）提供24小时保安服务。

（11）在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

（12）提供各专业分包商的工序及工作面衔接的进度安排，详见施工进度网

络图。

2.质量管理

我公司项目经理部根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、

监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量优良。具体措施如下：

（1）对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。

（2）接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，

并监督分包贯彻实施，对实施情况分析阶段总结。

（3）对分包进场材料的质量证明文件进行审查。

（4）规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样

板并审查确认后提交甲方、监理认可。

（5）督促各分包进行成品及半成品的保护。

3.配合与业主指定分包商的管理内容

（1）总承包项目部定期，并且在需要时与直接承包商召开会议，协调工程

的进度，以及直接分包商在总承商施工相关部分的工程进度。

（2）协调直接承包商和总承包商的工作界面（机械设备、搭设机具、施工

现场道路等）。

（3）总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电

设备、装修、装置、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的

设施和公共承担的施工协调。

4.施工进度计划协调

（1）本工程所有施工进度计划均采用梦龙软件进行编制，维护及管理，总

包对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以业主合同制定的工

程总进度计划为基准。总承包随时对各业主指定分包、业主供应商施工进度计划

执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行局部调整，所有业主指定分包、专

业供应商均应围绕总包的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保

证措施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。

（2）各专业指定分包，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、

两周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据总包、

业主计划要求，必须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑

严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月，以月保季度，以季度保年，

以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。

（3）业主指定分包、专业供应商所编制之计划，经总包审核进行综合调整

后，经指定性文件形式下发各相关单位的实施，同时呈报监理，业主，各单位必

须服从计划的统一协调，以计划作为协调接口，统筹兼顾、全面平衡、动态管理。

强调施工进度计划的严肃性