新能源专用车公司薪酬制度（范文）.pdf

新能源专用车公司

薪酬制度

xx投资管理公司

目录

第一章公司基本情况5

一、公司简介5

二、核心人员介绍5

第二章标杆管理7

一、标杆管理的分类7

二、标杆管理的实施10

第三章关键绩效指标13

一、关键绩效指标的含义13

二、KPI的实例分析15

第四章绩效执行概述17

一、绩效执行的有效保障17

二、绩效执行的内容及其关键点19

第五章绩效沟通22

一、沟通的含义及过程22

二、绩效沟通的原则23

第六章绩效评价主体的选择26

一、绩效评价主体的选择依据26

二、不同绩效评价主体的选择与比较27

第七章绩效评价的流程35

一、绩效评价的原则35

二、绩效评价的目标38

第八章薪酬战略的演进与发展40

一、传统的薪酬战略40

二、全面报酬战略44

第九章战略性薪酬管理56

一、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别56

二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求60

第十章薪酬水平决策的影响因素63

一、产品市场因素63

二、企业特征要素65

三、其他因素71

第十一章市场薪酬调查73

一、薪酬调查的目的73

二、根据薪酬曲线确定薪酬水平75

第十二章宽带薪酬77

一、宽带薪酬结构的设计77

二、宽带薪酬的特点和作用82

第十三章薪酬结构设计86

一、薪酬结构设计的目标86

二、薪酬结构设计的原则87

第十四章员工福利设计与管理90

一、法定福利90

二、非法定福利95

第十五章员工福利概述97

一、员工福利的作用97

二、员工福利的定义99

第一章公司基本情况

一、公司简介

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市

场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优

质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

二、核心人员介绍

1、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学

历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程

师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。

2、卢xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月

就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责

任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、

部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

3、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学

历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今

任公司独立董事。

4、马xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司独立董事。

5、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学

历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年

11月至