新能源专用车公司企业管理分析（范文）.pdf

新能源专用车公司

企业管理分析

xx有限责任公司

目录

第一章公司简介5

一、公司基本信息5

二、公司简介5

第二章企业战略概述7

一、企业战略的实施7

二、企业战略的制定12

第三章企业经营决策17

一、企业经营决策的概念和类型17

二、企业经营决策的要素18

第四章董事会20

一、董事会制度20

二、股份有限公司的董事会27

第五章公司所有者与经营者39

一、公司经营者39

二、股份有限公司的股东大会48

第六章市场营销概述53

一、市场53

二、市场营销观念54

第七章品牌管理57

一、品牌57

二、品牌战略58

第八章生产控制62

一、生产控制的方式62

二、生产控制的基本程序63

第九章现代生产管理与控制的方法67

一、丰田生产方式和看板管理系统67

二、MRP，MRPII和ERP80

第十章企业仓储与库存管理90

一、企业仓储管理概述90

二、企业仓储管理的主要业务93

第十一章企业采购管理与供应物流管理102

一、企业供应物流管理里102

二、企业采购管理104

第十二章技术创新组织与管理116

一、企业研究与发展管理116

二、企业技术创新的内部组织模式121

第十三章技术创新的含义分类与模式126

一、技术创新的分类126

二、技术创新的含义130

第十四章电子支付135

一、电子支付的概念和特点135

二、电子支付的分类136

第十五章电子商务概述143

一、电子商务的分类143

二、电子商务对企业经营管理的影响144

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xx有限责任公司

2、法定代表人：张xx

3、注册资本：700万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2014-10-20

7、营业期限：2014-10-20至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

第二章企业战略概述

一、企业战略的实施

企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工

充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向

和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的

过程。

（一）企业战略实施的步骤

（1）战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自

己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。从实际情况来看，有些战

略只要求企业目前的生产经营活动发生微小的变化，而有些战略则要

求企业的生产经营活动发生彻底的转变。企业管理人员应当正确分析

和判断是企业的原有战略，还是常规的战略变化，或是有限的战略变

化，是否需要彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向。

（2）战略方案分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时

间和空间两个方面进行分解。将企业战略分解为几个战略实施阶段，

每个战略实施阶段都要