企业安全生产标准化——1、目标.docxVIP

企业安全生产标准化

目标

1、安全生产目标管理制度

2、年度安全生产目标

3、年度安全生产目标实施计划和考核办法

4、安全生产目标和指标实施监测记录表

5、安全生产目标效果评估

安全生产目标管理制度

为推动公司安全生产工作的规范化管理，使各部门的安全生产工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本办法。

一、安全生产目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全生产目标是各部门、车间分目标的依据，各部门、车间分目标要服从公司总体目标。部门、车间分目标可高于、但不能低于公司目标指标。

2、均衡协调原则。各部门、车间目标之间，要注意协调均衡，正确处理主次安全目标之间的主从关系和各分安全目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全目标的实现。

3、分层负责原则。董事长或者总经理是公司安全生产第一负责人，领导班子对公司安全目标负责，同时对各部门、车间的分目标提出要求。各部门、车间负责人是本单位安全目标的第一负责人，对本部门、车间的安全目标负责。

二、明确安全生产目标与指标的制定

1、安全生产委员会每年年初研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件印发各部门、车间。并与各部门、车间第一负责人签订年度安全生产目标责任书。

2、各部门、车间安全生产目标制定实行自上而下、层层分解，逐级签订安全生产目标责任书。

3、各部门、车间负责人要根据实际情况，将目标细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的指标有具体要求，落实到每一个岗位，责任到人。

三、安全生产目标的分解

安全生产总体目标包括：

1、年度安全生产事故控制指标；

2、安全生产检查，安全设备设施检测；

3、隐患排查与管理率；

3、安全宣传、培训、教育；

4、年度安全生产投入费用；

5、公司安全生产实际，需要完善和强化的安全工作等。

目标分解：可据以上总体目标对职、对岗、对部门进行分解，记录在台账内，达到安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

四、安全生产目标的实施

1、各部门、车间按照本部门、车间所制定的安全生产目标，由各部门、车间负责人检查催促安全生产目标的完成，每月要针对目标完成情况进行分析、通报，奖优惩劣。增添措施，保证安全生产目标的进度。

2、公司主抓安全生产副总经理牵头按月检查各部门、车间安全生产目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并由综合部定期通报各部门、车间目标完成情况，对下步工作做出具体安排意见。

五、安全生产目标的考核

1、各部门、车间按月总结每一个责任人的安全生产目标落实执行情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、各分管领导要对所分管部门、车间全年工作做出真实而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终考核评价依据。

3、各部门、车间每月进行一次小结，公司安全生产委员会半年总结，年终进行全面考核。

4、由综合部负责采集各部门、车间日常安全目标的分析、评价考核情况。

5、由分管安全生产副总经理组织对全年安全生产目标的完成情况进行考评总结，按照安全生产奖惩制度提出奖惩意见。

年度安全生产目标

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，减少生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标

2022-2022年我公司将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，减少生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

三、年度目标

严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患管理，减少违章事故，确保生产安全。

1.死亡及重伤事故为0

2.重大火灾事故为0

3.急性中毒事故为0

4.隐患整改率为100%

5.轻伤事故率＜1.8%

6.新员工“三级”安全教育率100%

7.在岗人员安全培训合格率90%

8.消防器材配备率100%

9.消防器材完好率100%

10.年度消防应急演练次数至少1次

11.重大以上刑事案件为0

四、保障措施

1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在安全生产生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中浮现的