新建公司工程组织管理分析（模板）.pdf

新建公司

工程组织管理分析

目录

第一章项目背景分析4

第二章公司基本情况6

一、公司简介6

二、核心人员介绍6

第三章工程项目管理的知识体系8

一、国际上常用的工程项目管理知识体系8

第四章工程项目的概念、特征及其分类13

一、工程项目的特征13

二、工程项目的分类15

第五章项目团队建设18

一、项目经理18

二、项目团队能力培育36

第六章项目管理组织结构的基本形式47

一、复合式47

第七章工程项目货物招标投标48

一、货物招标的特别规定48

第八章电子招标投标55

一、电子招标投标交易系统和平台55

二、监督管理57

第九章工程项目施工合同管理59

一、施工合同履行59

二、施工合同订立90

第十章工程项目咨询服务合同管理99

一、勘察合同的主要内容99

二、监理合同的主要内容107

第十一章工程项目进度计划制定110

一、制定进度计划的依据110

二、进度计划优化111

第十二章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排116

一、工作顺序安排116

第十三章工程项目招标阶段的投资控制129

一、招标控制价的编制129

第十四章工程项目设计阶段投资控制133

一、设计概算的编制与审查133

第十五章工程项目健康、安全与环境管理概述148

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义148

第十六章职业健康安全与环境管理体系151

一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点151

二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤156

第一章项目背景分析

加快形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，打造经济

增长新引擎，使创新成为引领老工业基地全面振兴的第一动力，推进

创新型省份建设。

（一）强化企业创新主体地位

坚持企业在创新中的主体地位和主导作用，支持科技型中小微企

业健康发展，大力培育和发展创新型企业，建设一批创新型领军企业，

形成以高新技术企业为重点，科技型龙头企业、科技型中小微企业协

同发展新格局。

（二）发挥创新示范引领作用

以建设沈阳国家全面创新改革试验区、沈大国家自主创新示范区

为重要载体，打造创新高地，引领、示范和带动全省加快实现创新驱

动发展。

（三）提升创新保障能力

以提升创新基础能力，完善创新政策支持体系为重点，加强创新

保障体系建设，切实增强科技创新能力。

（四）激发人才创新创造活力

坚持人才资源是第一资源，切实把人才资源开发放在科技创新最

优先的位置，重点在用好、吸引、培养上下功夫，加快创新型人才队

伍建设，开创人才引领创新、创新驱动发展、发展集聚人才的良好局

面。

第二章公司基本情况

一、公司简介

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

二、核心人员介绍

1、肖xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至

2011年3月