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成本控制与降低培训
2024-01-16
汇报人：PPT可修改
目录
contents
成本控制概述
成本识别与分析
成本预算与计划
成本降低策略与措施
持续改进与创新
案例分析与实战演练
CHAPTER
成本控制概述
01
成本是企业在生产经营过程中为获得利润而发生的各种耗费。
成本定义
根据性质可分为直接成本和间接成本；根据与业务量的关系可分为变动成本和固定成本。
成本分类
通过降低成本，增加企业利润，提高经济效益。
提高企业经济效益
增强企业竞争力
促进企业持续发展
降低成本可以使企业在价格上获得优势，从而增强市场竞争力。
通过持续降低成本，为企业积累资金，支持企业的长期发展。
03
02
01
成本控制目标
在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低各项成本，实现经济效益最大化。
成本控制原则
全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。这些原则要求企业在成本控制过程中要全面考虑各种因素，注重效益和效率，明确责任和权利，并关注异常情况的处理。
CHAPTER
成本识别与分析
02
主要包括全面成本法、作业成本法等，可根据企业实际情况选择适合的方法进行成本识别。
首先明确成本对象，然后收集成本数据，接着进行成本分配和归集，最后进行成本计算和分析。
成本识别步骤
成本识别方法
直接材料、直接人工等直接计入产品成本的费用。
直接成本
制造费用等间接计入产品成本的费用，需通过合理的方法进行分配。
间接成本
销售费用、管理费用等不计入产品成本的费用，直接计入当期损益。
期间费用
关键材料成本
关键人工成本
关键制造费用
其他关键成本因素
01
02
03
04
对产品成本影响较大的主要原材料成本。
对产品成本影响较大的主要工序的人工成本。
对产品成本影响较大的主要制造环节的费用，如设备折旧、维修等。
如研发费用、销售费用等，需根据企业实际情况进行识别和分析。
CHAPTER
成本预算与计划
03
主要包括零基预算、增量预算、固定预算和弹性预算等。选择合适的预算编制方法，有助于企业更准确地预测和规划成本。
预算编制方法
通常包括确定预算目标、收集和分析数据、制定预算草案、审查和批准预算等步骤。确保预算编制流程规范、透明，有助于提高预算的准确性和可执行性。
预算编制流程
预算执行
各部门需按照批准的预算进行支出，确保实际支出与预算相符。同时，建立有效的支出审批和报销制度，防止超支和浪费。
监控与报告
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决潜在问题。通过定期报告和数据分析，为管理层提供有关成本控制的决策支持。
在预算执行过程中，如遇市场环境变化、业务需求调整等特殊情况，可对预算进行适当调整。调整预算时需遵循一定的程序和原则，确保调整的合理性和有效性。
预算调整
通过对预算执行情况的深入分析，发现成本控制的潜力和改进空间。持续优化预算编制方法和流程，提高预算的准确性和精细化程度，有助于企业实现成本降低和效益提升。
预算优化
CHAPTER
成本降低策略与措施
04
精益生产
实施精益生产方法，通过消除浪费、提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
制定科学合理的营销策略，减少不必要的营销支出，提高营销效果。
营销策略优化
优化销售渠道布局，减少中间环节和费用支出，提高销售效率。
销售渠道优化
加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户获取和维护成本。
客户关系管理
03
内部控制与风险管理
加强内部控制和风险管理，防范潜在风险和损失，降低企业管理成本。
01
组织结构优化
优化企业组织结构，减少管理层级和人员冗余，提高管理效率。
02
信息化与数字化管理
引入先进的信息化和数字化管理工具，提高管理效率和质量，降低管理成本。
CHAPTER
持续改进与创新
05
制定持续改进计划
针对企业运营过程中的各个环节，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
树立全员成本意识
通过培训和教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本管理的良好氛围。
实施持续改进项目
按照计划逐步推进改进项目，关注项目进展和成果，及时调整优化方案。
CHAPTER
案例分析与实战演练
06
1
2
3
通过精益生产、持续改进和全员参与，实现成本降低和效率提升。
丰田生产方式
通过优化航线、提高飞机利用率和员工多技能培训，降低运营成本。
西南航空低成本战略
运用先进的供应链管理、自动化技术和数据分析，有效控制成本。
亚马逊成本管理
分析企业价值链，找出关键成本驱动因素，如原材料采购、生产制造、销售与分销等。
识别成本驱动因素
根据企业实际情况和市场环境，设定合理的成本降低目标。
制定成本降低目标
针对识别出的成本驱动因素，制定相应的成本降低措施，如优化采购策略、提高生产效率、减少库存等。
制定成本降低措施
成本控制需
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