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医生个人工作方案方案5篇

写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。下面我给大家带来了医生个人工作方案方案，期望大家宠爱!

医生个人工作方案方案1

1、思想方面

我能严格遵守医院的各项规章制度，乐观参与医院组织的各项活动。工作态度踏实认真，也避开了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建‘无红包医院’、‘三好一满足’‘5s管理’、‘等级医院创建及市重点专科创建’等多项活动中，能严格执行创建活动中的各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今年成为医院一名入党乐观分子，努力从思想及行动上向党组织靠拢。

2、工作方面

我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例争辩制、术前争辩制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、急诊的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;帮忙主任处理好科内事务。

3、业务方面

我能认真学习医学理论知识，并将理论与临床相结合，从疾病的诊断、治疗及围手术期病人的处理等各方面，不断提高自己的业务水平。一年收治病人98个，参与手术人次256台，严把术前、术中、术后每一关，没有发生一起医疗纠纷及责任事故。

医生个人工作方案方案2

一、连续抓好医疗服务质量管理效益年活动

这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，__年工作总结中的教训告知我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。

二、抓好医院五年规划的落实工作

我院出台的《20__年至20__年五年进展规划》，经过全院干部职工酝酿争辩，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20__年起，我们肯定围绕这个“规划”作文章、下功夫。

1、扩建业务用房。建筑40000平米高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。

2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可贵重的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进招聘为辅的原则，有方案地培育和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。

3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。20__年，创造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。

4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20__年工作方案中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。

三、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平

1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作乐观性。

2、争创文明单位。在20__年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的进展。

3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的唱歌》，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深化人心，分散力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。

4、加强医院宣扬。在练好内功的同时，留意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。留意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院