- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
((完完整整版版))装装配配式式建建筑筑监监理理规规划划
本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅⼯来编写的,是顺应我国建筑市场即将到来的⼀场建筑⾰命为背
景,考虑到我国⽬前⽼龄化⽇趋加剧,多层住宅⽆电梯,已⽆法满⾜⽼龄⼈⼝对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下⼀
层,地上11—18层)框架剪⼒墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制⽽成。并贯穿⼀些新的施⼯监理理念,供⼤家参考,并
请提出指导意见。
装配式住宅⼯监理规划
编制依据:GB\T50319-2013(建设⼯监理规范)
总监理⼯师:
年⽉⽇
⽬录
⼀、⼯情况和特点
⼆、监理范围和⽬标
三、监理⼯作依据
四、项⽬监理组织机构的组织形式
五、项⽬监理组织机构的⼈员配备计划
六、项⽬监理机构的⼈员岗位责职责
七、施⼯准备阶段的监理⼯作
⼋、施⼯阶段监理⼯作要点
九、PC结构施⼯的监理控制⼯作要点
⼗、进度控制⼯作总序
⼗⼀、⼯造价控制
⼗⼆、合同其它事项管理
⼗三、安全监理
⼗四、绿⾊施⼯监理
⼗五、项⽬监理机构⼯作管理制度
⼗六、旁站监理⽅案
⼗七、监理⾳像资料
⼗⼋、信息管理监理⼯作⽅法与措施
⼗九、监理细则编制计划
⼆⼗、建设单位施⼯单位设计单位监理单位城建档案馆⼯准备、施⼯、竣⼯阶段
⼀、⼯项⽬基本概况概况:
现浇框架剪⼒墙和装配式整体混凝⼟结构,地下⼀层,地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪⼒墙结构,四层以上
为装配式整体混凝⼟结构。
装配式结构⼯监理控制的难点:
⼀、所有⽅案策划必须前置,对PC构件进⾏
⼆、深化设计,充分体现精细化;
三、⼯⼚PC加⼯的质量控制;
四、PC的吊装策划,现场平⾯布置;
五、吊装过⼈的不安全因素;
六、⼯具化脚⼿架安装、使⽤、拆卸;
七、防⽔构造施⼯,防渗漏措施的落实;
⼆、监理范围、内容和⽬标
1.监理范围:
(根据监理合同专⽤条款中施⼯监理范围编写)
2.⼯作内容:
(根据监理合同通⽤及专⽤条款的施⼯监理内容编写)
3.监理⽬标:
(关键内容,根据监理合同、公司及部门⽬标编制)
三、监理⼯作依据
1、法律法规及建设⼯相关标准1.0.61.0.71.0.81.0.91.0.10
2、建设⼯勘察设计⽂件
3、建设⼯监理合同及其他合同⽂件1.0.32.0.22.0.3
4、监理⼤纲
5、施⼯组织设计、专线⽅案(已审批的)
四、项⽬监理机构组织和管理形式2.0.4
1、监理组织机构框图
总监理⼯师
⼟建监理⼯师
安装监理
⼯师
测量监理
⼯师
安全监理
⼯师
资料员
见证员总监代表
2、项⽬监理组织机构的⼈员配备计划
五、项⽬监理机构的⼈员进场计划
投⼊本⼯检测仪器、设备汇总表
六、施⼯准备阶段监理⼯作总序
1、施⼯准备阶段监理⼯作总序
实施要点:
⑴参加设计交底、审查施⼯组织设计;审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等序细化。
⑵审查开⼯准备情况要注意以下事项:施⼯许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施⼯组织设计已获总监批
准,承包单位⼈员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及⽔、电、通讯已满⾜开⼯要求。
⑶总监理⼯师应组织监理⼈员参加第⼀次⼯地会议,并介绍监理项⽬部的组织机构、⼈员及其分⼯,监理规划主要内容,并
对施⼯准备情况提出意见和要求。
⑷第⼀次⼯地会议纪要应由监理项⽬部起草,并经与会各⽅代表会签。
⑸《⼯开⼯报审表》必须由总监理⼯师审批,不得授权其他⼈员执⾏。
2、设计技术交底⼯作序
实施要点:
⑴总监理⼯师应组织专业监理⼯师认真学习设计图纸,领会设计意图。
⑵图纸标识和审核⼯作应符合政府部门要求。
⑶专业监理⼯师审核施⼯图设计深度能否满⾜施⼯要求,施⼯图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实
际情况符合。
⑷图纸会审过中各专业监理⼯师应注意各专业图纸之间是否存在⽭盾,布置是否合理。
⑸图纸中所需材料来源有⽆标保证,能否代换,图中所要求条件能否满⾜,新材料、新技术的应⽤有⽆问题,施⼯安全、环境
卫⽣有⽆保证
3、施⼯组织设计(施⼯⽅案)审核⼯作序
实施要点:
⑴施⼯组织设计或施⼯⽅案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施⼯⽅案是否切实可⾏(结合⼯特点和⼯地环境)。
⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。
⑷上述审核由总监组织,专业监理⼯师参加,要求在⼀周内完成。
⑸本项⽬属重⼤⼯及施⼯复杂项⽬,监理的审批意见应报监理公司技术负责⼈复审。
4、承包
文档评论(0)