团队建设与员工激励课程.ppt

团队建设与员工激励;课程提纲;界定团队概念、要素和特点是团队建设与管理的关键;（1）目标：团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去。没有目标,这个团队就没有存在的价值,团队的目标必须跟组织的目标一致。;（2）人员：人员是构成团队最核心的力量,目标是通过人员具体来实现的,所以人员选择是团队中非常重要的一部分,不同的人通过分工来共同完成团队的目标。;（3）定位：该定位包含两层意思:一是团队的定位,团队处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属;二是个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是定计划还是具体实施或评估?定位合理就为团队提供了核心价值观念。;（4）职权：团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小。;（5）计划：目标最终实现，需要一系列的具体行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;3.团队的特点;（2）信任感：信任感是基于想信他人能力和诚实度的一种冒险意愿,如果要使一个团队能有效地开展工作,团队成员必须有相互的信任感。;（3）凝聚力：凝聚力是一个团队成员自愿抱成一团的一种整体感,一个有凝聚力的团队是一个所有成员都愿意归属的团队,他们对团队都有效忠心,这样的团队是很有生产效率的。;（4）相互交流：要使一个团队更好地工作,其成员必须有一种良好的相互关系,能开诚布公地交换意见,能有效地解决相互间的冲突和问题。;（5）生产效率：团队能完成个人无法完成的目标,通过共享知识资源、技术以及领导能力,它会比任何一个有才华的个体成员都有力量,都有生产效率。;团队建设中员工的激励机制由为重要;一个企业要想有强大的生命力和竞争力，就必须对团队建设问题进行深入研究，在激励员工方面加大投入，通过建立员工激励与团队建设相适应、相配套的机制，建设一支坚强高效的团队，??企业的竞争力体现在员工的综合素质上，体现在团队的整体实力上。我认为，团队建设与员工激励，既相互促进，又相互制约，处理好两者之间的关系，关键要把握以下三个方面的问题。;1、必须要有科学完善的制度;比如，学习培训、纪律约束、工作分工、考核奖惩等方面的工作机制，用这些工作机制促使职工干工作、干好工作。;2、必须要有解放思想、改革创新的勇气;3、必须要建立科学有效的激励机制;认识您的下属;这就要求我们要牢固树立“以人为本”的理念，从关心员工的工作、生活、学习等方面，建立起一套科学有效的激励机制，特别是要建立严格的绩效考核机制，年初与每一位员工签订目标责任书，实行精细化管理，对工作完成出色的员工进行重奖，让工作滞后的员工“眼红”，改变一往“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现状，实现人尽其才、物尽其用。

;鼓舞人心的激励机制;谢谢！