7-3_运行班级管理.pptx

第七章电气运行管理第三节运行班组管理一、班组管理的重要性班组是在劳动分工的基础上，为完成规定的生产任务，把一部分工人组织起来的劳动集体。企业的一切生产任务都要通过班组来完成，一切管理的原始数据也是来自班组记录与表报。所以，班组是生产过程中的重要环节，班组管理在企业管理中占有十分重要的地位。如何做到节约原料，降低消耗，关键也在班组。所以班组工作的好坏，直接关系到企业能否完成生产任务、能否取得良好的经济效益。班组管理是企业管理的基础：企业管理就是对企业的各项活动（生产、技、供应、销售、劳动工资等），进行计划、组织、调度、指挥、监督与协调工作。第七章电气运行管理第三节运行班组管理二、发、供电运行班组管理的特点电力系统中发、供电企业运行班组的管理工作，不同于一般企业的班组。班组成员都是生产过程的实际操作者和财富的直接创造者。他们的工作直接联系并影响社会生活的方方面面，各方面对电力生产与供应的一致要求是必须保证安全、连续、不可有中断。近年来国内外发生的几起偶然停电事故，都给国民经济带来了不同程度的损失，甚至直接影响到生活服务质量和社会治安。另外由于电业生产规模日益扩大，大机组、大电站和核电的陆续投人，电业生产对环境的影响也正在引起全社会的重视。电力生产也还会给附近的水源、大气和通信事业带来不同程度的环境污染，有些时候，这种污染比停电造成的损失还要严重。可见搞好运行工作，不仅关系到本企业的效益，也直接关系到全社会。发、供电运行班组建立在生产第一线，是基层企业的最基层，地位不高，权力不大，但工作责任却很重。电业的安全生产方针、企业的安全技术措施落实；有关规程制度的贯彻执行；教育、培训工作计划的认真实施，最终都要在运行班组的管理工作中体现出来。第七章电气运行管理第三节运行班组管理二、发、供电运行班组管理的特点运行班组工作的特点是一人一岗，轮值生产，运行工作的基本性质，决定运行班组的每一位正式成员，必须在生产流程中，担任某一岗位的值班工作，每一位顶岗位班人员必须有明确的岗位责任制及运行操作规程。值班人员必须通过考试合格，经过正式程序批准后才能取得上岗值班的资格，绝对不许可放松标准“滥竿充数”，否则将会后患无穷。每一岗位值班人员都必须能独当一面地完成运行操作任务；能独立地进行本岗位的处理；能独立对有关岗位按规定的方式进行联络。运行工作稍有失误即会造成重大损失。因此，运行班组每一岗位值班成员必须有高度责任心，在具备“三熟”、“三能”的基础上（“三熟”：熟悉设备和系统构造、性能；熟悉本岗位操作规程；熟悉本岗位制度。“三能”：能正确分析设备运行情况；能及时发现和排除故障；能掌握一般维修技能。）第七章电气运行管理第三节运行班组管理二、发、供电运行班组管理的特点在紧急事故发生时，事故就是命令，既不能等待上级人员亲临指导或作具体帮助，更来不及“临时抱佛脚”地去查阅有关规程或规定。这就要求对班组的每一位成员都在平时训练有索，把有关数据和规定都记在脑子里，随时都能应用自如。发、供电运行人员技术专业知一识的划分，不同于一般大、中专院校科、系的划分。发供电运行工作要求一个人能掌握机、电等多门知识以及各专业间的边界关系，所以必须把技术培训工作放在突出的地位。要针对每人原有的专业知识和本岗位的需要，缺什么补什么。第七章电气运行管理第三节运行班组管理三、运行班组管理的侧重点1.要抓好人的工作首先要抓好人们安全主产的意识，强调“安全第一”的观点。因为很多事故就是由于人们的安个意识不够产生的。尤其对那些新进厂新参加工作的人员，必须要强调安全教育。2.要抓住关键环节重点管理例如开机停机、倒闸操作、事故处理，都是事故多发的环节，因此一定要抓紧抓好。要一项一项的具体分析，使这些环节上的操作规范化、程序化，以提高操作运行水平。3.要做好运行管理的基础工作首先要建立健全各种运行的规章制度。科学的规章制度是科学的运行管理的重要工具和基础保证。第七章电气运行管理第三节运行班组管理四、运行班组的生产管理运行班组是发、供电企业内部的一个重要“器官”。各班组按各自的分工，互相联系与配合共同完成企业的全部生产任务。各运行班组必须贯彻“安全第一，预防为主”的电业生产方针，努力完成上级下达给本班组的各项生产任务；保证供电（热）符合质量标准，频率、电压（蒸汽温度和压力）的偏移在规定范围以内；合理使用燃料和水资源，不断节约能降低成本。生产管理的主要内容包括以下几方面。1.岗位责任制运行班组是在本企业制订的劳动组织和分工的基础上，组织全班运行人员按岗位值班。每一岗位都应认真执行本企业批准的职责分工。做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。第七章电气运行管理第三节运行班组管理