学习情景一建筑施工组织基本知识.ppt

*建筑工程施工组织与实训主讲：沈新福手机返回1.研究对象：以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。2.研究内容：工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。一、本课程的研究对象与内容总论二、本课程的教学目的三、本课程的特点课堂教学习题作业撰写实训报告课程设计（实训）四、本课程的教学环节五、本课程涉及的主要相关课程施工技术建筑材料建筑结构建筑设备建筑工程预算项目施工单位监理单位建设单位发包与承包监理与被监理委托与被委托投资施工监理任务三施工组织设计分类任务二建筑产品及其施工特点任务一基本建设程序认知学习情景一建筑施工组织基本知识一、建设项目及其组成二、基本建设项目程序任务一基本建设程序认知1.基本建设指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基建贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、改扩建工程及有关工作。2.基本建设项目简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。一建设项目及其组成3、建设项目的组成凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。凡是具有独立的设计文件，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。组成单位工程的若干分部成为分部工程。一般由单位工程的部位、构件性质、使用材料或设备种类等的不同而划分的工程项目。组成分部工程的若干施工过程称为分项工程，可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。单项工程单位工程分部工程分项工程单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批答案：E答案：B思考：三个阶段建设项目程序指的是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。（这个顺序不是人为刻意安排的，不随建设地点而改变的）二、基本建设项目程序8个步骤现行基本建设程序投资决策阶段投资实施阶段投资准备阶段可行性研究计划任务书勘察设计建设项目准备工作建设计划安排建筑、安装施工生产前准备工作竣工验收、交付使用初步设计施工图设计技术设计编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标，签订施工合同；选定项目经理，组建项目经理部；编制项目管理实施规划，进行开工准备；根据项目管理实施规划组织管理施工；验收、交工与竣工结算；项目考核评价；项目回访保修。三、施工项目管理程序一、建筑产品特点固定性多样性复杂性庞体性流动性个别性复杂性长期性任务二建筑产品及其施工特点二、建筑施工特点假如要对第一教学楼（两部分）进行施工，其中每一部分基础工程需要劳动力50人，工期100天；主体工程80人，工期200天；装修工程60人，工期150天。作为项目经理的你将如何组织施工呢？三、建筑施工的组织形式施工的三种组织形式依次施工依次施工平行施工依次施工也称顺序施工，是将施工项目分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种组织方式。流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍保持连续、均衡的施工，不同的施工过程尽可能平行搭接的组织方式。比较优缺点方式内容依次施工平行施工流水施工优点每天投入的劳动力较少；机具使用不集中；材料供应较单一；施工现场管理简单，便于组织与安排。充分利用了工作面，完成工程任务时间最短。各施工队组施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用施工工作面，机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出，材料等组织供应均匀。缺点工作面没充分利用，工期长；存在窝工现象；机具使用效率低，不利于提高工程