7 (3).1薪酬管理概述.ppt

第七章薪酬与福利管理薪酬管理概述第一节薪酬管理概述任务描述1．了解薪酬及其相关的概念；??2．了解薪酬水平的影响因素；3．了解常见的企业薪酬制度；4．掌握薪酬管理的基本原则及内容。案例：政通公司的薪酬改革小华原来在一家国企担任工程师，由于不适应企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家民营企业—正通公司，从事销售工作。凭着小华的努力和悟性，工作做的十分出色，老板也十分欣赏他。但最近，小华却萌生了离开正通公司的想法。正通公司原来对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则，其基本模式为：基本工资+业绩工资+福利计划。基本工资和福利计划相对固定，而业绩工资和销售人员的销售业绩挂钩，按照销售收入和利润水平进行提成，销售业绩越好，提成就越多。小华是一个聪明能干的人，他的销售业绩在公司名列前茅，所以他的收入在公司也是最高的。年初，公司针对薪酬制度进行了调整，还是按劳分配的原则，基本模式也没有变化。只是将销售人员分成三个业务部，并按地区对公司的业务进行划分，确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再针对个人，而是针对整个业务部。公司希望通过这样的调整，提高大家的团队合作精神，从而带动全公司业绩的提高。小华因出色的工作业绩被提升为市场一部经理，手下有9名业务人员。面对这样的提升，小华也曾暗下决心，一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来，才发现没有那么轻松。自己的手下并没有想象的那么能干，几乎每一个项目都得自己亲自处理。而手下人却又抱怨：小华管得太多，他们没有插手的机会。尽管小华尽了很大的努力，可是第一季度下来，市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的。虽然小华的个人业绩仍是全公司最好的，可因为是整体考核，小华的收入被带了下来。收入的减少加上带领团队工作的压力使小华心情郁闷。小华总是觉得手下人能力太差，而且太懒。手下人又总是抱怨小华不给他们机会，根本不懂团队合作。在经过连续两个季度的低谷后，小华开始怀念过去单枪匹马、独来独往的日子。如果是按原来的分配制度，小华今年的收入会更高，而不是下降。何况自己本来就不善于团队管理，公司却硬要给自己添几个尾巴。小华向公司提出回到原来的制度，但总经理对他说：“一个公司不可能有两种制度，另外两个市场部，总的业绩比过去个人单干提高了不少，为什么你们市场一部就不行呢?经过几天的思考，小华觉得自己已不再适合继续在公司工作。于是，他向总经理递交了辞职报告。一、薪酬的概念

薪酬，是指员工向其所在组织提供劳动而获得的以货币形式和非货币形式所表现的补偿或报酬。薪酬有狭义和广义之分。狭义的薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。本书所述及的主要是经济性报酬。广义薪酬非直接薪酬直接薪酬经济性薪酬工资基本工资计时工资计件工资岗位工资津贴地区津贴高温津贴夜班津贴岗位津贴。。。个人福利养老金互助会辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利岗位奖节约奖股票期权非经济性薪酬公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险有偿假期培训；病假；事假；公休；节日假；工作间休息；旅游。生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交友的机会薪酬系统二、薪酬的构成与水平（一）薪酬的构成薪酬的构成具有多层次内容的特点,其中主要包括：基本薪酬、绩效薪酬和间接薪酬。其中基本薪酬主要是指基本工资，绩效薪酬主要是指奖金和分红，间接薪酬主要包括津贴、补贴、福利和股权等。（二）薪酬水平薪酬水平是指企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响。1.薪酬水平的类型（1）市场领先型市场领先型是指企业的薪酬水平高于市场平均水平。领先型薪酬策略最明显的一个优势是其薪酬水平在市场上具有足够强的吸引力，这会吸引许多能力非常强的优秀求职者。（2）市场跟随型市场追随型是指企业的薪酬水平与市场平均水平基本相当。这是企业最为通用的薪酬策略。实施这种薪酬策略的企业能够吸引到足够的员工为其工作，不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么特别的优势。（3）成本导向型成本导向型也叫落后薪酬水平策略，