提高制造业行业采购团队的供应商管理能力培训.pptx

提高制造业行业采购团队的供应商管理能力培训

2024-01-16

汇报人：PPT可修改

目录

contents

供应商管理概述与重要性

供应商选择与评估策略

合同签订与执行监控技巧

持续改进与协同创新能力培养

绩效考核与激励机制设计

风险防范与应对策略制定

总结回顾与展望未来发展趋势

CHAPTER

供应商管理概述与重要性

01

供应商管理是指对供应链中供应商环节进行有效的整合和管理，包括供应商选择、评估、合作与风险控制等方面。

供应商管理定义

确保供应商按照合同要求提供高质量、低成本、及时交付的产品或服务，同时优化供应链整体绩效，降低采购风险。

供应商管理目标

通过加强供应商管理，提高供应链整体效率和响应速度，降低运营成本。

优化供应链绩效

有效管理供应商，减少因供应商问题导致的生产中断、质量事故等风险。

降低采购风险

优秀的供应商管理能力有助于企业获取优质资源，提升产品质量和品牌形象，从而增强市场竞争力。

增强企业竞争力

CHAPTER

供应商选择与评估策略

02

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、行业地位等。

市场调研

竞争分析

风险评估

分析供应商之间的竞争关系，评估各供应商的优劣势。

识别供应商市场存在的风险，如价格波动、质量不稳定等。

03

02

01

综合运用定量和定性评估方法，如评分法、层次分析法等，对供应商进行全面评估。

评估方法

设计简洁高效的评估流程，包括初步筛选、详细评估、谈判和合同签订等环节。

评估流程

定期对评估方法和流程进行审查和改进，以适应市场变化和企业需求。

持续改进

CHAPTER

合同签订与执行监控技巧

03

责任划分明确

在合同中明确供应商和采购方的责任，包括产品质量、交货期、售后服务等方面的责任。

合同条款清晰明确

确保合同条款详细、具体，明确双方的权利和义务，避免模糊不清的表述。

争议解决机制

在合同中规定争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时解决。

建立合同履行监控机制

制定合同履行监控计划，明确监控的目标、方法和频率。

03

应对策略制定

在风险发生时，能够迅速应对，包括与供应商协商、启动备选供应商等策略，以减轻风险对采购方的影响。

01

识别潜在风险

通过对市场、供应商和合同条款的分析，识别潜在的供应风险。

02

制定风险防范措施

针对识别出的风险，制定相应的防范措施，如备选供应商、合同条款的修订等。

CHAPTER

持续改进与协同创新能力培养

04

1

2

3

强调在供应链管理中不断寻求改进机会，通过优化流程、提高效率、降低成本等方式实现持续竞争优势。

持续改进理念

包括供应商选择、采购流程、库存管理、物流配送等各个环节的持续优化，确保供应链高效运作。

供应链中的持续改进

通过具体案例，展示持续改进理念在供应链管理中的应用，如精益采购、六西格玛管理等。

案例分析

协同创新定义

指供应链中各成员企业间通过合作、共享资源、共同研发等方式，实现创新能力提升和竞争优势增强。

提升协同创新能力的途径

建立供应链协同创新平台，促进成员企业间信息交流、技术合作和知识共享；培养供应链成员的创新意识和能力，鼓励企业间开展联合研发、技术转移等活动；加强供应链成员间的信任和合作，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

案例分析

通过具体案例，探讨提升协同创新能力的成功经验和做法，如苹果公司与其供应商之间的紧密合作和共同创新。

华为通过建立强大的供应商管理体系，与供应商紧密合作，共同研发新技术、新产品，实现了快速响应市场需求和降低成本的目标。同时，华为还积极推广新技术、新标准，提升了整个供应链的技术水平和竞争力。

华为与供应商协同创新实践

宝马通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同进行产品设计和研发，实现了零部件的标准化和模块化生产。这不仅降低了采购成本和生产周期，还提高了产品质量和可靠性。同时，宝马还积极推广环保理念和可持续发展战略，带动了整个供应链的绿色转型和升级。

宝马与供应商协同创新实践

CHAPTER

绩效考核与激励机制设计

05

关键绩效指标（KPI）设定

01

根据采购团队的业务目标和供应商管理重点，设定合理的KPI，如供应商交货准时率、产品质量合格率、采购成本节约率等。

权重分配

02

针对不同KPI的重要程度，合理分配权重，确保考核结果的客观性和公正性。

数据收集与整理

03

建立有效的数据收集和整理机制，确保考核数据的准确性和完整性。

培养采购团队和供应商的持续改进思维，鼓励团队成员不断寻求改进机会，提高供应商管理水平。

持续改进思维

根据采购团队的实际情况和供应商管理需求，设定合理的改进目标，并进行目标分解，确保目标的可达成性。

目标设定与分解

建立有效的跟踪和评估机制，对采购团队和供应商的改进成果进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施进行