大学课程之管理学计划课件.pptx

?管理学概述?管理学基础理论?计划与决策制定?组织设计与结构优化?领导力与团队建设?控制与绩效评估

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定义与性质定义管理学是一门研究管理活动及其规律的科学，旨在提高组织绩效和实现组织目标。性质管理学具有科学性和艺术性，它基于科学理论和实践经验，强调管理者应具备的技能和素质。

管理学发展历程早期管理思想古典管理理论从工业革命开始，人们开始关注生产效率和管理方法，如泰勒的科学管理理论。包括泰勒的科学管理、法约尔的组织管理、韦伯的行政组织等理论，这些理论为现代管理学奠定了基础。行为科学理论现代管理理论从20世纪30年代开始，人们开始关注员工行为和人际关系，如赫茨伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论等。随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，现代管理理论更加注重战略、创新、变革等方面，如战略管理、组织变革等理论。

管理学基本原理系统原理组织是一个复杂系统，由多个相互关联的子系统组成，管理者需要从整体角度出发，协调各个子系统之间的关系。人本原理管理以人为本，强调员工的参与和激励，提高员工的积极性和创造力。责任原理管理者需要明确职责和权限，建立责任体系，确保组织目标的实现。效益原理管理需要注重效益，通过提高生产效率、降低成本、增加销售额等方式提高组织绩效。

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古典管理理论科学管理理论010203以生产效率为目标，强调工作方法和标准化，通过时间和动作研究提高生产效率。行政管理理论以组织效率为目标，强调组织结构、职权和沟通，通过层级制和规范化实现组织效率。官僚组织理论以理性效率为目标，强调组织内部的规则、程序和制度，通过明确的职责和权限提高组织效率。

行为科学理论010203人际关系理论激励理论领导理论研究工作中的人际关系，强调员工之间的相互影响和合作，通过改善人际关系提高生产效率。研究如何激励员工，提高员工的工作积极性和效率，包括需求层次理论、期望理论等。研究领导行为和领导风格对员工的影响，包括领导特性理论、领导行为理论等。

系统理论一般系统理论开放系统理论组织系统理论将组织视为一个系统，强调组织内部各个要素之间的相互作用和相互依存。将组织视为一个开放系统，强调组织与外部环境之间的相互作用和相互依存。将组织视为一个组织系统，强调组织内部各个子系统之间的相互作用和相互依存。

权变理论情境领导理论根据员工的不同需求和情境，采取不同的领导风格，以达到最佳的领导效果。目标设置理论通过设置具体、可衡量的目标，激发员工的工作积极性和效率。路径-目标理论通过提供明确的路径和目标，帮助员工更好地理解和完成工作任务。

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计划概述计划的作用明确组织目标，协调组织资源，指导组织活动，控制组织绩效。计划定义计划是对未来行动的预先设计和安排，是组织实现目标的重要手段。计划的类型长期计划、中期计划、短期计划。

决策制定过定问题制定方案决策选择实施决策明确决策问题，收集相关信息，分析问题本质。提出解决问题的方案，评估方根据评估结果，选择最优方案。将决策付诸实践，监督实施过案的可行性。程。

计划与决策制定方法SWOT分析识别组织内部的优势和劣势，分析外部环境的机会和威胁，为制定计划和决策提供依据。PEST分析分析政治、经济、社会、技术等因素对组织的影响，为制定计划和决策提供参考。目标管理通过设定明确的目标，制定实施计划，监督执行过程，评估实施效果，实现组织目标。

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组织设计原则与影响因素专业化分工原则权责对等原则根据工作性质和内容，对组织进行专业化分工，提高工作效率。赋予员工相应的权力和责任，使其能够承担起自己的工作。目标导向原则统一指挥原则精简高效原则减少不必要的层级和部门，提高组织运行效率。组织设计应以实现组织目标为核心，确保各部门、各岗位的职责与目标紧密相连。确保每个员工只接受一位上级的指挥，避免多头领导和指挥混乱。

组织结构类型与特点直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构最简单的组织形式，由上至下实行垂直领导。适用于规模较小、业务较为简单的企业。按职能划分部门，各部门在各自业务范围内行使职权。适用于业务较为复杂的企业。按产品或地区划分事业部，每个事业部独立核算、自负盈亏。适用于多元化经营的企业。结合直线制和职能制的优点，以项目为中心，各部门提供支持和协作。适用于需要跨部门协作的项目。

组织结构优化策略扁平化策略信息化策略减少管理层级，使决策更加迅利用信息技术手段，提高组织速和灵活。运行效率和决策水平。流程再造策略学习型组织策略优化业务流程，提高工作效率和质量。培养员工的学习能力和创新精神，使组织能够适应不断变化的市场环境。

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领导力概述与影响因素领导力定义领导力是一种能力，能够激发团队成员的潜力，引导团队实现共同目标。影响因素领导力受到个人品